从企业角度而言,洗脑或许是必要的,但一定要把握好洗脑的度,选择合适的洗脑手段。洗脑需要方法,过犹不及。
企业总希望自己的员工忠诚,老板总希望手下更加卖力能干,于是在企业内部培训或者交流中,领导者会刻意强化或弱化某些环节和内容,有意引导员工的价值观走向,俗称“洗脑”。
微信,已逐步成为更多老板对员工洗脑的前沿阵地,但各种鸡汤的轮番轰炸只会给员工带来心理压力和行为上挑战。从企业角度而言,洗脑或许是必要的,但一定要把握好洗脑的度,选择合适的洗脑手段。洗脑需要方法,过犹不及。
控制洗脑频率,多而不益
随着自媒体的高速发展,微信朋友圈的优势凸显,成为互动的主力。这明明是一件好事,许多员工却对朋友圈有苦难言,因为每日的朋友圈更新中充斥了太多的洗脑哲学,特别是有些企业的老板和经销商,在不断更新各式各样的“洗脑鸡汤”,出差走访阻挡不了他们更新,三更半夜无法使他们停止。
这些老板的初衷或许是好的,他们希望自己心爱的员工能够看到这些文章,提醒员工不断学习、不断践行。但老板们却没有思考这么高频次、这么机械性的刷屏行为,员工能接受得了吗?他们能消化完吗?会被呛着吗?会恶心吗?转发的各种文章你自己认真看过吗?
鸡汤是需要的,白米饭也是不可少的,起码频率和内容都需要用点心吧,过频而不益!即使你的出发点再好,不断唠叨一件事情没完没了,也会物极必反。
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