在阿里巴巴、腾讯、京东等互联网巨头将其触角深入传统行业之时，海尔、格力、苏宁等传统线下老大也在积极探索如何将线上人群引到线下，当大量的互联网原创品牌及网上销售商纷纷试水线下实体店时，线下零售业也希望通过自己的门店创造更大的网络影响力。O2O，就这样在不知不觉中将线上与线下的界限模糊了。在线上与线下的并行或融合时，恐惧和焦虑弥漫着整个商业环境。
O2O：市场份额切分器
实际上，到了今天，在传统企业对O2O恐惧和焦虑的同时，大量的互联网企业也很焦虑。对于线上企业来说，只要播下种子就有收获的那种野蛮生长的红利时代已经过去，轻松获得大量客户已经越来越难了，线上各细分品类已经遇到成长的天花板，抢夺线下用户和市场成为他们破局的关键。对于惊恐未定的线下企业，虽然有国家政策的利好，但面对整体经济放缓，传统的线下企业难以继续成长，而随着消费主权的变化，市与场已经分离，消费者开始大量流失，因此，通过 O2O转型似乎也成为传统企业救命的稻草。
零售的市场规模基本一定，份额要么走传统零售，要么走电子商务。如果O2O也算是一种切分方式的话，那么它挤占的是传统零售和电子商务的市场份额。这种切分对于总体市场规模意义并不大，但将直接导致企业之间的市场占比。因为，O2O作为互联网电子商务和传统零售的中间存在形式将直接影响电子商务企业和零售企业对于另外一种销售方式的份额的争夺，也决定了两方阵营的企业是否可以成功渗透到对方的业务领域。而O2O就是切分市场份额的利器，谁能用好这个利器，谁就能在零售总额里面切分出更多的市场蛋糕。【微信公众号“一起环保涂料网”，关注有礼，扫码送百万商机！一起环保涂料网交流群： 92525666】
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