涂料企业团队建设六大发力点

欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，却也指出了我们的问题所在：缺乏团队管理的有效性。但同时中国也有一句谚语叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮”，这句名言同样说的是一种团队协作，中国的企业团队中，每个人是单独蛮干还是齐心协力?这肯定没有一个统一的答案，因为当中的管理者和管理规则起到了决定作用。

作为团队中的一员，任何人都不能满足于自己单打独斗所能取得的成就。“‘一’只是小数字，难为伟大。”《纽约时报》最佳畅销书作者、领导力专家约翰·C·马克斯韦尔博士如是说。考察世界上最成功的组织，你会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理。马克斯韦尔说：“所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。”

如今，大大小小的民族涂料企业都挺注重公司的制度建设，员工不再像以前那样一个人干好几份杂活，而是隶属于不同的部门团队，既然成了一个团队一个集体，那么团队建设就必不可少，包括工作目标，包括文化活动，只有在团队中形成了积极向上肯奉献爱协助的氛围，才能让团队管理更加有“力”，士气大振对于团队完成工作目标是有着很大作用的。

涂料企业团队建设六大发力点

对于团队的英文“Team”，有一个新的解释：T——target，目标;E——educate，教育、培训;A——ability，能力;M——moral，士气。从团队Team所衍生出来的这四个单词，其实就是团队管理中所必须注意到的，也是每一个团队领导和成员所必须意识到的六个“力”：

(一)驱动力

团队驱动力，其实就是给团队一个目标，给团队中的每一个成员一个目标。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，另外，驱动力可以使组织目标与团队目标高度一致，因此可以使团队的生产效率大大提高。

例如是涂料企业中的销售部门，团队领导者得告诉团队成员小组的发展目标是什么，促进每个成员要根据自身情况明确个人的发展目标;得告诉团队成员完成销售目标后会得到什么，以及对团队和个人进一步发展的帮助。

除了建立共同的目标之外，在团队管理的过程中，团队领导者应注意采取必要的措施满足项目组织成员各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强团队对他们的吸引力。如：通过使成员承担的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值的精神需要;通过为成员提供学习的机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要;通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要;通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，聚餐和郊游都是不错的选择，来满足他们希望与人交往、沟通的需要。

(二)学习能力

锻炼团队的学习能力，就要不断地给团队成员培训，给团队成员教育、培训。组建一支高效运作的营销团队，必须要站在建立学习型组织的平台上面，来考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的营销实战经验以及与之相关联的、具有指导性的营销理论知识。如果组织和团队偏离了学习平台的目标方向，就必须要审视这个组织、这个团队的病因出在哪里?它是否能够带领这个团队实现业绩的增长。