这是一个跨界的时代，汽车在跨界，有了跨界车;石头在跨界，有了跨界石;某国男人玩跨界，还整出“人妖”这个新物种出来。跨界产品，跨界合作，跨界竞争，从异业联盟的遍地开花，到传统产业的“互联网思维”，跨界掀起一场持续火爆的狂欢盛宴。
跨界最抢戏，不求口味重世人，但以风骚惊天下;跨界最凶猛，谈笑间、樯橹灰飞烟灭。跨界的生物学叫法应该是“杂交”，达尔文告诉我们，杂交是物种进化的根本原因。
红星美凯龙抵制电商言犹在耳，今年一早就与天猫合作，不要说它节操碎了一地，这叫识时务者为俊杰。去年联塑收购了益高卫浴，美的也在磨刀霍霍瞄向卫浴。跨界整合已经风声雨声声声入耳，市场变数真是大事小事事事惊心。
看外面草木皆兵，陶瓷行业似乎还是八风吹不动，稳坐钓鱼台，然而产业环境比孙猴子还善变，陶瓷行业果能独善其身么?跨界时代，你是攻，还是守?模糊空间正在缩小，未来取向必须明确。
目前还没有一种产品可以替代陶瓷产品，所以行业面临的冲击不是跨界竞争。目前陶瓷还是低关注度产品，所以行业面临的机遇也未必是跨界营销。可预见的是，陶瓷行业面临的风险是跨界整合，是行业自主权的丧失，引发行业格局的大变局。未来陶瓷行业的竞争，绝非仅仅行业内企业与企业的竞争，而是来自跨界的洪水猛兽对这个产业既有格局的撼动与重塑。
可以说，陶瓷行业属于少有的空白行业，存在着规模小、产业集中度较低等问题，市场上品牌繁多但是杂乱，也没有集中几个强势品牌，加之缺乏规范化，行业内部大鱼吃小鱼的桥段非常少见，这为跨行业整合提供了可能。
通常情况，行业发生剧烈变化的时候，就是并购投资最活跃的时候。行业在格局重塑之期，许多企业也处于调整状态，需要外力来帮助它调整，需要新投资的加入。当外部强势的卖场巨头、电商巨头、房地产商，甚至做大了的流通商、经销商，提供资源、资金，提供现代企业管理运营的经验，来完成上下游产业链的整合时，陶瓷行业面临的处境恐怕就是人为刀俎我为鱼肉了，成为巨头们利用资本运作获取更多利润回报的一条通路了。
竞争已经步入新阶段，旧的边界消失了，竞争地盘重叠了，抢食蛋糕的人不只是同行了。主动出击，还是被动接招?跨界整合成为影响行业命运的关键。当陶瓷企业完成资本原始积累之后，真正要成为行业标杆，没有别的路径，只有开启跨界整合。当企业已经具备专业化能力的时候，必须开启跨界整合之路。
以中国首富王健林为例，5年前万达的资产500亿不到;而现在王健林成为首富，万达资产超过3000亿。当万达具备一定的专业化能力的时候，从万达商业中心到万达城市中心，一直到万达文化旅游产业中心，到万达国际休闲度假中心，一路走来，王健林以跨界整合让资本实现加速度倍增。
一起环保建材网认为，未来行业跨界整合一定是常态，产业链重塑将是可预见的一场风暴。实际上陶瓷行业的未来前景真的不容乐观，就拿现在跨界最火热的电商来说，目前陶瓷行业还处于围观阶段，最多算是刚刚领到电商的入场券。至于说如何应对，我想首先是正视危机，通盘考虑，整合资源，突破行业隔膜，打造新型商业模式，迎合新的游戏规则，才能保持优势，立于不败之地。【关注微信公众号“一起环保陶瓷网”;关注有礼，扫码送百万商机】
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