“7月26日，巫启贤和茜拉，佛山岭南明珠体育馆，爱的狂飙演唱会。”在看到上述一连串的信息之后，门票即遭哄抢，已经有不少人开始打听票价、安排时间了，而主办方告诉大家，部分级别的票已售罄了。
5月23日，爱的狂飙演唱会新闻发布会在佛山希尔顿酒店召开。而这一天，刚好是演唱会的主办方———广州映山红营销策划有限公司(以下简称“映山红”)成立一周年。映山红总经理陈华杰说，这场演唱会“不是拼盘、不是群星流水式的拼凑show，是高档高水平的专属视听盛宴，更是时代的混搭，每一个细节都是根据两位歌手的个人特点量身定制，听完这场演唱会，会有大汗淋漓之后的畅快之感，你会觉得买到这个票绝对超值。”
在外人看来，陈华杰的个性就像演唱会的名字一样，是狂飙的，是疯狂的。但他的看法是“别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿，因为心中有爱，一切都是爱的表达。其实我是工作狂、策划狂，而不是性格狂。”
在外人看来，这场演唱会只是一场单纯的商演，而陈华杰的解读则是：“爱的狂飙”演唱会承载的是行业营销模式变革的另一拐点，应是以“文化”为利器，为行业营销突围做出的大胆尝试和潮流引领，“对行业而言，演唱会的本质是营销、是平台、是模式。”
“狂飙”的重点是爱，爱是动词
到今天为止，映山红成立仅仅407天。407天就可以筹办如此大规模演唱会，除了有很多朋友的大力支持外，这与陈华杰对于营销、行业、消费者、市场、品牌的理解是密不可分的。说到底，映山红大部分做的就是文化营销。“文化营销其中就包括了演唱会营销，做演唱会就是做品牌。”陈华杰说。
在谈及演唱会的诞生背景和举办目的时，陈华杰说的最多的一个词就是“爱”。“爱的狂飙”演唱会突出的是表达爱，爱是动词，作为企业，要对员工有爱，要对消费者有爱，要对经销商有爱。我们还会把演唱会的一部分收入捐给佛山绿色慈善组织———绿行者同盟，这是我们对佛山环境的爱。”陈华杰十分推崇一些企业为优秀员工及其家属奖励看演唱会的举动。“企业老板这样做，可以让员工体验到精神文化的享受，也可以激发员工的积极性，我也希望有更多的企业通过类似的形式，向员工传递爱。”
之所以说“爱的狂飙”演唱会不仅是品牌宣传，是因为这场演唱会所开创的一种平台和模式。用陈华杰的话说，对企业和品牌而言，这场演唱会能够收获的是“撬动消费者对品牌的诉求，撬动员工的积极性，撬动经销商的热情。同时，这也是企业员工展现团队凝聚力和企业形象的好机会。”
俗话说，外行看热闹，内行看门道。许多在营销方面存在困惑的企业，都希望从这次演唱会中学到新的营销模式和手法，但陈华杰坦言，在营销中，明星不是万能的。“明星的加入，只是营销行为的一种符号、一种载体。营销的成功之处在于组织和系统的成功，而不是靠一两个明星就可以成功，所有的销售的增长还得要组织还要规划。”陈华杰不提倡盲目地将明星元素加入到营销活动中，而是坚持确立长期规划系统作战，靠提升团队的执行力、凝聚力和战斗力来实现品牌价值的持续增长。否则，最终的结果只能是“形似而神不似”。
法无定法 企业是否要文化营销 不一而论
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