在不久的未来木门行业必将进入高成本的快车道，无论是原料成本还是人工成本，高昂的成本必将在木门行业内掀起轩然大波。木门业内的淘汰赛也将更加激烈、残酷，各家企业为了能在风雨中保全自己，必会寻找“救命之法”，渠道资源显然已经成为企业自保的关键因素。
在今后的市场竞争中，渠道不再只局限于经销商渠道、卖场渠道，还会有其他的附属产业加入也诞生新的渠道。渠道的诞生必然有其产生的原因，而各种原因归结到根本就是为企业拓展市场、提升盈利空间，渠道资源的多寡将会成为衡量竞争优劣的重要砝码，所以，企业对渠道资源的需求量会大增。
而有能力拥有众多渠道资源的木门企业必是在行业内占据主导地位的大型木门品牌，因而渠道战将会以木门品牌为主将，至于实力薄弱的中小型木门企业则要看其生命力以及管理者的智慧是否能够在狂风暴雨中寻得避身的“峡谷”。
既然，主导型木门企业是渠道战的主力，那么，渠道战就会比以往一般的市场竞争更为严峻。今后，大型企业兼并或收购中小型企业的形势会愈演愈烈，而生产规模的扩充，将会大量增加木门的产量，产量的大增更要依靠销售渠道消耗，否则就会导致产能过剩的结果。可以想见，在未来，木门行业内，或因为市场对木门创新的需求，或因为企业间兼并加剧，或是其他的原因都会增大渠道资源的争夺。
所以，木门企业与其在未来被市场或竞争对手打得措手不及，倒不如趁现在，形式还没有严峻之时，努力提升自身的能力，有备才能无患。
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