就目前来看，2014年对于家居行业来说，无疑不是一个“太平年”。除了顽劣的同质化竞争、品牌模仿山寨等痼疾继续羁绊各家居企业的发展，近年来楼市的疲软也给家居行业打了一层“严霜”。从当前“金九银十”的促销市场来看，包括门窗品牌在内的各家居品牌的促销活动相较于往年都有所降温。就在这一片“冷淡难过”的市场环境下，一些家居品牌正被这场浪潮所吞没，那么门窗企业又能否从这场浪潮中独善其身?门窗品牌或可从那些正“难过”的家居企业中汲取经验。
雷士照明：门窗企业“领导红旗”不能倒;
雷士“内斗”事件纷纷扰扰霸占着各大家居新闻的首页，到目前仍未有结束的迹象。9月11日，吴长江在北京以雷士照明(中国)有限公司的名义召开了媒体通气会，声称已向香港和雷士照明注册地开曼群岛的法院，提起了对王冬雷的诉讼。在这跌宕起伏的“内斗”剧情之外，雷士的运营与业绩也颇为堪忧。
8月15日，新京报曾报道，雷士照明的重庆万州工厂自8月8日就已经停产，以停产一天损失200万来计算，雷士损失可谓惨重。另外，雷士在广东惠州的工厂也因为“吴王”之争而导致间歇性停产，王冬雷在日前接受采访时无奈表示：“已经做好了2014年业绩下滑的准备。”
从雷士“难过”的原因来看，门窗企业更应该加强日常对于企业机制的建设和管理，企业领导人更应该在品牌战略等决策方面做出正确的判断和统领。在某种程度上，门窗品牌领导应该牢牢把住自己的决策权，这样才能更好地带领自己的企业朝着光明的方向不断前行。领导人对于品牌发展来说，起着灵魂性的作用。只有“红旗不倒”，品牌灵魂才能“不散”。
百兰床垫：门窗企业“见势而为”不能摇;
9 月9日，有媒体报道，知名床垫品牌百兰床垫的母公司——深圳华仁实业公司已贴出告示宣告公司倒闭。在百兰的原因解释中，房地产行业不景气是其难以生存的主要原因。另外，公司经营管理不善，出现严重亏损，导致资不抵债，只能停业。据悉，百兰床垫在北京的店面均已撤店，虽然有传出百兰已被慕思寝具收购，但是未来的发展仍然成谜。
房地产业的不景气早已不是短时间的事情，作为下游产业的门窗行业受其波动也不可避免。几乎可以说房产的“一声咳嗽”，门窗行业就得“打喷嚏”。那么在不景气的大背景下，门窗企业切不可像百兰一样过份依赖房产的调摆，对于自身产业的发展，必须要有一个清晰的规划和方向，不仅要顺势而为，更要见势而为，一方面顺应市场规律，另一方面及时预见市场环境，做出适时的战略调整。
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