移动互联时代已经到来，颠覆无处不在，木门企业竞争环境更加多变和不可预测，传统木门企业只有持续的创新转型，才能保持“基业长青”，传统木门企业在新一轮的竞争中，必须深度应用数字化技术，做到“产品”、“制造”、“渠道”、“组织”、“服务”五个方面的虚实结合，方能在新一代的行业市场竞争中立于不败。
移动互联时代的颠覆无处不在，企业竞争环境更加多变和不可预测，一大批传统产业巨头随着互联网时代的到来而倒下，因此移动互联时代应该是：用户为王、体验为王、速度为王、平台为王。互联网时代，要么改变，要么淘汰!
那么在移动互联时代，传统木门企业到底该如何实现成功转型呢?
管理提升
第一阶段：管理提升的牵引作用充分发挥，推动的经营业绩提升。
第二阶段：管理标准化，一体化输出。初步构建公司一体化管理体系，促进了公司管理的标准化、规范化、流程化。
当然这里包含很多体系的建立，体系建设遵从“简明、有效、合规”的要求。同时需要深入分析各业务运行逻辑，结合标杆企业实践逐层分解，将每个业务领域内的子流程重新归纳整理，运用流程清单统一展现，形成一套完整的以流程为主线的业务框架，流程化是让由职能主导的“控制思维”转向以流程主导的“客户思维”，更快响应客户需求，更好为客户创造价值。
深度信息化
信息化的基础就是流程梳理与优化，只有在此基础上才能更好的开展信息化工作。首先传统木门企业需制订与时俱进、紧贴战略的信息化规划，重点是要与业务的协作与协同。与此同时，核心系统架构之间实现贯通。目前应用系统的覆盖广度、应用深度、集成度和管理决策支持度等方面差距仍很大，因此要从这四个方面开始加大力度进行优化。
体系化的IT项目建设管理应该遵循业务优先原则与管理先行的原则，优先考虑业务需求紧迫、业务价值大的需求;管理流程必须先梳顺理清，管控模式相对成熟后，再实施信息化。
人力资源领先
人力资源发展战略主要包括：职位体系、任职资格管理体系、岗位能效薪酬体系、荣誉体系、全员培养体系、绩效管理体系(以经营业绩评价、绩效管理能力认证为载体，强化绩效管理水平的全面提升，切实保证公司经营业绩的顺利完成)、组织优化(不断优化组织，更加矩阵、扁平、柔性和灵活)。
拥抱移动互联，提升竞争力
移动互联网时代，如何提升传统木门企业竞争力?
基于“产品”的虚实结合：打造产品智能化与实时在线;基于“制造”的虚实结合：建立柔性制造、数字无人工厂;基于“渠道”的虚实结合：实现传统营销渠道与互联网虚拟渠道相融合;基于“组织”的虚实结合：实现职能模式与项目制的融合;基于“服务”的虚实结合：拓展服务链，打造服务型制造。基于移动互联，打造社交化人力资源管理;基于大数据，提升精益管理水平;基于客户、新媒体、新技术，建设CRM客户全生命周期管理;开放式车联网&服务平台架构，打造平台经济。
移动互联时代企业转型：从职能驱动到流程驱动、数据驱动;
移动互联时代CIO转型：从关注技术到关注业务、关注流程、关注战略;
移动互联时代关注数据：数据是科学的思考、是方向、是进取和财富。
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