Tata和红星的合作让不少木门企业看到发展的新方向，的确，这种发展模式是企业运营机制的进步，也正为市场所需求。然而，这种发展方式是以渠道资源为前提的。
红星美凯龙是众多家居卖场中，最为消费者所熟知的卖场之一，更是上层的市场销售渠道。可上层的销售渠道只有市场地位对等的企业才能入驻，假若是一般的木门产品根本别想在红星卖场中占一席之地。而如此一来，势必造成渠道资源的不公平，强强的联合只能令弱者更弱。
众所周知，渠道对于产品的市场销售至关重要。一个优质的销售渠道比广告更能令消费者信服，别说是Tata与红星的合作，即使是一般的木门产品能在红星出售，也会令消费者高看一眼。所以，横在高档木门企业与中小型木门企业中间的，除了生产水平的差距外，更重要的是渠道资源的不均衡。
渠道资源分布不均，主导型木门企业可以用垄断型竞争进一步占领市场的高地，而一般的木门企业只能在夹缝中求生存。在市场转型之际，马太效应的蔓延并不利于整个木门行业的前进。
即便，市场转型是以牺牲实力弱小企业为代价保住实力雄厚的企业，但是，渠道分布的不公平也会榨干有发展前景的中小型木门企业，况且，现今市场上的渠道并不是以综合实力换取的而是以资金为交换。纵观，木门行业，也有不少资金基础雄厚但却频频侵害他人知识产权的企业，但若以资金作为衡量的标准不但有失公正也不利于行业向上发展。
所以，渠道的不均衡既不利于市场的发展。一旦让金玉其外的木门企业掌握了市场动向，只会拖木门行业前行的后腿，阻碍市场转型。
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