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    木门行业微利时代整合跨界并非万能药

    来源: 环保信息网切记!信息来至互联网,仅供参考2014-11-09 访问:

    目前,木门行业竞争杂乱激烈,尤其产品价格混乱不一,要么居高不下,要么价廉多销,让消费者感觉如同"水中望月"。混乱的市场局面,加剧了消费者希望木门业能加快重新洗牌,淘汰部分不合格的木门企业和产品,尤其是价格上的不规范操作,还市场一个健康有序的环境。

    木门行业已进入微利时代

    一方面,随着城镇化水平的不断提升、居民生活水平的提高以及消费者健康环保意识的增强,木门行业增长较快。由于木门行业市场容量迅速扩大、发展前景良好,因而一些家具等企业相继进入木门行业,导致行业市场竞争加剧,并日趋白热化。

    另一方面,今年木门市场各方成本压力,比往年更为严峻。随着全球资源的紧缺,作为资源性产品的木门的原料价格也大幅增长。此外,木门生产成本包括厂房租金、工人工资等成本都在不断增加,这就造成渠道成本的提高,并且时下的市场状况成本是以叠加值方式计算,所以木门价格不断上涨。但以涨价来消化成本的方式显然是不被消费者所接受的,因此木门企业的利润相应减少。

    与消费者对木门行业牟取暴利的质疑相比,绝大多数业内人士认为木门行业已进入微利时代。地板行业拥有20%利润的时代已经成为过去,目前一般木门商的利润只有4%。

    整合是调整手段 并非万能

    品牌整合、资本运营、企业联盟更趋活跃是今年木门行业最显着的特征。这些特点在第十六届广州建博会中得到充分的体现。不少木门企业依托建博会的平台发布了其企业品牌联合、跨界发展等大家居战略消息,其中不乏大品牌。

    如果说,此前整合只是木门业内人士讨论的一种趋势的话,那么目前木门行业的整合已经走向落地执行的阶段了。不少企业在“整合”方面,可谓使尽浑身解数,拼尽全力。

    专家称,每件事物都有其两面性,把握好自身实力才是企业发展的平衡木。整合只是一种调整手段,并非万能。整合成功与否,方式的选择至关重要。

    从目前木门行业内的整合来看主要有两种方向,向内整合与向外整合。向内整合是指根据企业内部现有的或正在开发的资源进行的整合,如企业产品链整合、完善生产线、扩大生产基地等。目前,大部分木门企业也正处于这一整合阶段。一个企业原有的基底越大,能够整合的资源就越多,它的整合模式就越有优势,也越容易成功。反之,一个木门企业的基底太单薄,内部能够整合的资源太少,无法完成内部的资源整合,它就只能借助外力进行互补,这也就是向外整合。目前,这种情况在木门企业的整合过程中也比较常见,例如终端销售跨界整合、企业生产上下游整合等。

    木门行业的整合是市场竞争的必然趋势,其主要目标是提升木门企业的综合实力。所以,木门企业必须要根据自身企业的发展状况,权衡利弊后选择整合方式。只有打造企业的内在竞争优势,才是企业立于不败之地的根基。【微信公众号“一起环保门窗网”,关注有礼,扫码送百万商机!一起环保门窗网交流群:62780438


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