工信部公布了2014年1-6月家居行业的运行情况，上半年我国家居制造业主营业务收入3282.1亿元，同比增长12.9%;利润总额176.3亿元，增长17.3%;税金总额98.8亿元，增长15.0%。尽管今年卫浴行业也有两位数的增长，似乎快于宏观经济的整体增速，但实际上不少卫浴企业面临增长乏力的难题，对企业的体制机制、运行模式和发展战略大范围地进行动态调整和创新，将旧的发展模式转变为符合当前时代要求的新模式。
卫浴商业模式需要新思路
整个卫浴行业都在因应社会和消费者的变化相应的改变，如果不改变，只会面临越来越窄的市场。“我经常跟企业家们交流，我说，假如你们是20年前创业的，咱们年纪差不多，你想想看，20年前如果你按照40年前的模式去创业的话，肯定不行，所以今天你必须在很大程度上放弃你过去的商业模式，重新创业。” 一位业界研究人士如此表示。
这就意味着卫浴企业要调整甚至是放弃原有的商业模式，集中到新的商业思路、新的商业模式，包括互联网，包括服务，包括个性化的定制等。
卫浴企业转型需产品与服务结合
卫浴行业要转型，产品就必须随着现代家庭需要的升级而升级。实际上，一些看似只是简单变化或是功能叠加的卫浴，都可以获得不错的销售业绩。多数人的居室不大，居室内各空间的功能本身在模糊化，卫浴的功能也应该更多功能化，以满足不同的需求。
此外，卫浴企业要成功转型就要与服务有更多的结合。“或许我们每个人都能讲出自己类似的故事，买马桶的时候，买到家里才发现不合适，可能是尺寸不合适，颜色不合适，或者风格不合适，一大堆例子，引出一大堆矛盾。如何使卫浴企业在购买的过程就能够让消费者体验到服务，企业的服务不光是送货安装，而是到你家里面，替你设计，听你的需求，跟你一块设计，然后给你送过来、装好，实在不合适，还可以帮你一起进行一定的修改，通过这样子增加服务的比重，卫浴企业才能更大地发展。”业内人士表示。【关注微信公众号“一起环保卫浴网”;关注有礼，扫码送百万商机!一起环保卫浴网交流群：106480952】
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