近年来，卫浴行业纷纷涉足电商以成司空见惯的现象，利用O2O模式为企业精简渠道，节约了成本，然而O2O模式的推广也成了企业头疼的问题。据报道，国内暂没有家居企业进军O2O模式的特别成功的案例，不管是早在2011年已触网的美乐乐，还是之后单独做O2O模式的齐家网、曲美、博洛尼、红星美凯龙等传统家居企业，即使是业内一致认可的尚品宅配，就线上销售而言，处于盈亏平衡的状态。其中如何最大化引入流量成为最大问题。
O2O模式流量引入成难题
更多的引入流量意味着可以节省资金成本，但是，卫浴企业开拓O2O模式，引流量是个难题。这主要归结于卫浴线上销量无法支撑流量成本，引流量成难题;另一方面，传统的卫浴企业引流技术不比专业电商，缺乏专业的技术团队。传统卫浴企业主要依靠第三方平台，如天猫、京东等，所投入的流量成本是很高的，再加上竞争激烈，传统卫浴企业要做好电商难上加难。
要解决流量难题 引进专业人才是关键
传统卫浴企业做O2O并非像一般的电商公司那样，将引流这项工作交给百度官方打理，也并非像天猫等第三方平台商户那样，只要一两个推广专业就可以覆盖全国。传统卫浴企业布局关键词很关键，但是也是一件难事，品牌关键才的数量过于庞大，必须分账户管理，这只有专业人才才具备强大的整合账户的管理能力。
招募推广人才是传统卫浴企业发力电商的重要点。传统卫浴企业可招募一批有技术的流量获取人才，组建专业技术团队，积累引流技术和经验。保持流量持续增长才是O2O顺畅运营的关键因素，无论是平台型O2O，还是独立O2O网站，都需要把控流量的持续来源，这就需要专业人才去运营。
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