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厨卫业打响品牌拉距战

访问：次洁具来源：中国环保信息网 2009-08-05收藏本页信息来至互联网，仅供参考

近日在人民大会堂公布的第九届全国市场销量领先品牌信息发布会上，老板抽油烟机获2004年度全国市场同类产品销售量第一。业内认为，稳居厨卫品牌销量前列的品牌企业，尤其是老板、方太、帅康、华帝四大专业厨卫企业对行业所形成的“品牌壁垒”、“技术壁垒”，使很多徘徊在二三线的中小企业及新兴厨卫企业，难以找到技术及品牌的“突破口”。这一情况表明，中国厨卫业的强势品牌已经形成，并渐成气候。

    行业洗牌一触即发

    近几年，中国厨卫业发展很快，光是以“厨卫公司”注册的家电品牌与家居品牌就有1000家左右，如果加上房地产业的几千家装修公司，现在打厨卫牌的企业就更多了。然而近日在人民大会堂公布的第九届全国市场销量领先品牌信息发布会上，老板抽油烟机获2004年度全国市场同类产品销售量第一。业内认为，稳居厨卫品牌销量前列的品牌企业，尤其是老板、方太、帅康、华帝四大专业厨卫企业对行业所形成的“品牌壁垒”、“技术壁垒”，使很多徘徊在二三线的中小企业及新兴厨卫企业，难以找到技术及品牌的“突破口”。这一情况表明，中国厨卫业的强势品牌已经形成，并渐成气候。

    行业洗牌一触即发

    近几年，中国厨卫业发展很快，光是以“厨卫公司”注册的家电品牌与家居品牌就有1000家左右，如果加上房地产业的几千家装修公司，现在打厨卫牌的企业就更多了。然而，业内资深人士及多家调查机构在对全国50多个大城市的厨卫市场进行调查后发现，中国厨卫业有三大怪现象：

    一是“鲤鱼都能跳龙门”。无论是否具备厨卫业基本条件，似乎大大小小的公司都能像“鲤鱼”一样跳过“龙门”，主管部门如何造就让广大消费者真正放心的“龙门”标准，引人关注。

    二是“李逵绕着李鬼走”。在北京、成都、武汉、南京、广州等大城市，经常都能发现一些装修游击队与小家电安装公司，凭着几把简单的工具，敲敲打打地就可以糊弄出整体厨卫，尽管存在许多安全隐患、健康死角与超短寿命等严重问题，但由于价格便宜而大受欢迎，生产水平高的厂家反而面对“曲高和寡”的尴尬。

    三是“新瓶旧酒人人喝”。前几年，只要是跑运输的，大多改名叫“物流”，换汤不换药。现在厨卫业也出现了一种只要是与厨卫沾边的，例如只生产刀具或只生产热水器、燃气灶、消毒柜、油烟机中一二项的，都可以改头换面自称厨卫。

    据几家权威调查机构研究：虽然以华帝、海尔、美的为首的厨卫巨头拥有强大的资本优势与品牌优势，但在中国厨卫业的起步阶段，市场由1000多家大大小小的品牌分食，极不规范，巨头们都不敢投入太多，实际投资都在几十万元或几百万元之间。

    如此，小、散、低、乱融合在一起，严重制约了整个产业的发展壮大。专家分析，中国厨卫业出现这样鱼龙混杂、强者不强、弱者不弱、无规可循的怪现象的确发人深省，中国厨卫业已经走到了一个关键的十字路口，必须通过强势企业以资本洗牌、规模洗牌和产品洗牌来改变。

    洋品牌抢占先机

    驱使中国厨卫业走向强势品牌整合之路的另一个动力来自日益激烈的国际竞争。

    待续.................................................. ，业内资深人士及多家调查机构在对全国50多个大城市的厨卫市场进行调查后发现，中国厨卫业有三大怪现象：

    一是“鲤鱼都能跳龙门”。无论是否具备厨卫业基本条件，似乎大大小小的公司都能像“鲤鱼”一样跳过“龙门”，主管部门如何造就让广大消费者真正放心的“龙门”标准，引人关注。

    二是“李逵绕着李鬼走”。在北京、成都、武汉、南京、广州等大城市，经常都能发现一些装修游击队与小家电安装公司，凭着几把简单的工具，敲敲打打地就可以糊弄出整体厨卫，尽管存在许多安全隐患、健康死角与超短寿命等严重问题，但由于价格便宜而大受欢迎，生产水平高的厂家反而面对“曲高和寡”的尴尬。

    三是“新瓶旧酒人人喝”。前几年，只要是跑运输的，大多改名叫“物流”，换汤不换药。现在厨卫业也出现了一种只要是与厨卫沾边的，例如只生产刀具或只生产热水器、燃气灶、消毒柜、油烟机中一二项的，都可以改头换面自称厨卫。

    据几家权威调查机构研究：虽然以华帝、海尔、美的为首的厨卫巨头拥有强大的资本优势与品牌优势，但在中国厨卫业的起步阶段，市场由1000多家大大小小的品牌分食，极不规范，巨头们都不敢投入太多，实际投资都在几十万元或几百万元之间。

    如此，小、散、低、乱融合在一起，严重制约了整个产业的发展壮大。专家分析，中国厨卫业出现这样鱼龙混杂、强者不强、弱者不弱、无规可循的怪现象的确发人深省，中国厨卫业已经走到了一个关键的十字路口，必须通过强势企业以资本洗牌、规模洗牌和产品洗牌来改变。

    洋品牌抢占先机

    驱使中国厨卫业走向强势品牌整合之路的另一个动力来自日益激烈的国际竞争。

    待续..................................................
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