近年来，家居行业虽有收到房地产调控影响，木门行业不可避免的迎来了转型洗牌期，大部分门企都面临一个问题，如何转型?以避免被市场无情的淘汰，进入稳定的成长期。与此同时木门企业，对于技术、管理、设计等方面的人才如饥似渴，同时也面临优秀核心员工跳槽的问题，对木门企业来说是个非常敏感而且又令人烦恼的话题。随着市场经济的高速发展，木门企业间的竞争，已逐步演变成抢夺人才资源的战争。
企业转型多元化趋势
产品多元化，并不是简单的指多推出新品就可以，它是要求企业能够赋予每一款产品独特的理念和设计，让消费者能够切实体会到每一款产品的与众不同和创新之处，否则的话，再多的新品也只是滥竽充数，起不到任何刺激消费的作用。所以对木门企业来说产品的多元化生产，就必须做好充足的准备。首先，多元化产品自然要求企业具备更高的产品设计能力，而在木门行业中，设计型人才又往往是最缺乏的核心人才类型，这就对企业在设计创新上设定了第一道需要打破的难关;其次，就是产品技术研发的准备，对于木门产品来说，设计和研发总是紧密相关的课题，空有设计没有技术的产品，只是一个花瓶，在质量方面完全得不到保障，但只有技术没有设计的产品，也只是一个“粗糙品”，难以获得消费者的认可和青睐，所以在木门企业转型多元化的路上，技术研发同样也是一个关键性的环节。
人才资源争夺与培养
无论企业在什么发展阶段，人才管理都是至关重要的，没有人才企业难以发展。现在多数门企人才管理现状不容乐观，对人才重视与管理还远远不够。有人才不会用、不能留住人才、没有人尽其才、没有人才储备机制、没有对未来人才的培育、没有系统人才管理办法;导致人才流失、企业发展缓慢、市场动力不足、企业运营混乱等负面效果。
企业运营首先是要知道目前和根据战略规划的未来都需要什么人才，根据战略发展时间表确定人才进入时间，然后要将已经确定的人才岗位进行分类。企业发展的不同阶段，各类人才岗位的重要性是不同的，依据其重要性，有针对性的从岗位职责到福利待遇再到职业发展规划等方面制定完善的人才管理制度(可以是阶段性的)。也只有这样，企业才能有序运营，靠人才的群体力量，不断将企业推向新的高度，做出自己的鲜明特色，在行业中找准自己的位置，做有影响力的品牌企业。
针对木门行业高端人才的跳槽风，必然会影响到一些木门企业的发展损失必然很大，但是对于拥有这一批人才的企业来说更容易快速的适应木门市场，必将促进市场的发展。这一轮的人才流失与增长，必将会使本来就竞争很激烈的木门市场更加激烈。【关注微信公众号“一起环保门窗网:jiuzhengmenchuang ”;关注有礼，扫码送百万商机! 一起环保门窗网交流群：62780438】
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