大家居正在兴起，整合已经成为行业共同的呼声。有业内人士表示：大家居的跨界整合，不能只是口头说说，还要切切实实地落到实处。地板企业应当依赖上下游的配合，避免走弯路，通过跨界合作的平台，与其他家居行业一起研讨，互相配合，共同推动行业发展。
地板企业乐于加入异业联盟
近两年，越来越多不同的品牌为了应对市场竞争，组成异业联盟抱团进行促销，很多地板企业也是纷纷参与其中，试图分得一杯羹。不少人认为，整个泛家居行业的品牌都可以按照自己的需要与合适的品牌联合起来举办相关促销活动。
地板企业加入异业联盟有其必然的原因，首先，家居建材行业特殊的产品属性以及固定的使用空间跟场所，为行业企业联合提供了一个共通的家庭链基础;其次，消费人群高度重合，在异业联盟平台上，建立在家居建材产业链上的消费者消费需求高度重合，这为平台的搭建提供了有利条件;第三，品牌效益，在异业联盟平台下，一般来讲，都是由各个行业的领军企业组成，品牌的高知名度、高美誉度以及消费者的高忠诚度，更是为异业联盟的成功开展提供了最具含金量的消费群基础，资源共享成为异业联盟的显著标签。
异业联盟也要注重加以规范
地板企业之所以乐于加入联盟，更多的是为增加企业的“实力派”印象，在产生交易的过程中，亮出自己是某个联盟的一员，就像亮出了一块活招牌，可以增加成功的砝码，也能让企业的腰杆子挺得更直。
不过异业联盟通常是一个比较松散的组织，一条绳捆在一起的企业们在产品的诉求、特点、宣传手段等等方面都存在很大的差异化，团结性比较差，需要制定一些规范来限制联盟成员的行为，达到共赢的目标，如果不加以规范，这个联盟只会是一个短暂的产物，很快就会夭折。
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