独立店的经营理念在地板业内风生水起，不少大型的地板企业跃跃欲试。建立独立店意味着企业可以跨过中间环节与消费者实现“零”距离接触，获得第一手的信息并能更好的洞悉市场动向。
长期以来，经销商与卖场都是地板企业又爱又恨的合作伙伴，由于利益的纠葛使得三方展开拉锯战，不仅损害了各自的利益还阻碍了企业的发展。独立店，可以说是目前解决拉锯战最好的方式，还能节省企业的运营成本，在未来的发展过程中，独立店必然是地板企业乃至整个建材行业运营的新模式。地板企业建立独立店也是为将来打基础，可以说是利大于弊的。
不过，利大于弊并不是没有弊端或是弊端可以忽略不计，地板企业若要运营独立店，首先就面临着来自卖场与经销商的压力，毕竟，独立店属于新兴运营模式，还有很多的不确定性，地板企业运营独立店等同于“摸着石头过河”，难保不会陷入泥沼。地板企业当然会想到给自己留条后路，但是独立店的运营势必会伤害到卖场与经销商的利益，想重拾原先的合作模式，地板企业必需要花费更多的时间和精力，而其本身的生命力也会遭受更为严重的耗损。
其次，我国消费者对品牌的忠诚度极低，独立店的运营最离不开的就是稳定的消费群体，所以，地板企业想运营独立店必须加大投入，无论是生产水平还是对外宣传。不过，很多时候付出与回报并不是成正比，即便是为消费者熟知的地板品牌也有可能竹篮打水一场空。地板企业想运营独立店必须做好心理准备。
最后，是来自竞争对手的威胁，旗鼓相当尚有周旋的余地，不过，现今进口地板企业正以拉拢本土企业为手段拓展中国市场，倘若在市场的竞争过程中遇到外资进驻的企业则对本土企业极为不利。而且，即使自身也是跨国集团，也难保不会在竞争中败下阵来。
总而言之，地板企业运营独立店必须做好万全的准备，独立店会为地板企业带来更多的利益，但也要防止被负面因素影响。
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