如何让地板企业文化传播彰显生命力？

地板企业文化建设关键在于“落地生根”，无法“传播”和“落地”的文化，只能是空洞的口号。随着“心”时代的到来，如何提高地板企业文化沟通的有效性，及适应受众群体的心理变化，成为地板企业面对新的生存环境所遇到的一个难题。

“软传播”能够为地板企业文化沟通提供一种新的路径：

法则一：方法分享

传统的文化传播往往是站在地板企业的角度考虑问题，以自己的视角俯视员工，更多的是宣传，而不是沟通和分享，因此，使得地板企业文化传播的质地太硬、视角太高、出发点太私、政治味太重，导致地板企业与员工之间隔着一道鸿沟，缺少交流、缺少参与、缺少认同。而“软传播”告别宣传、说教，营造平等对话环境，注重员工利益，尊重员工话语权，更多的在于方法“分享”和“沟通”，营造地板企业文化传播的宽松环境，有利于地板企业与员工之间的双向交流、互动和响应。

如何让地板企业文化传播彰显生命力？

法则二：思想共鸣

传统的文化传播倾向于硬性传达，内容严肃正统，目的指向明确，这种“政治课”往往忽视地板企业文化传播的内容和员工的个性需求，过分强调“地板企业制度”、“地板企业愿景”、“地板企业价值观”的传达，导致传播内容过“硬”，既缺乏趣味性，又缺乏思想性。地板企业文化若不贴近员工的生活，就好比神仙和凡人的恋爱，神仙终究不食人间烟火，这种恋情也总是难以长久。而“软传播”则倡导从思想入手，细腻地挖掘与员工生活贴切的人和事、情与物、法与味，构成了富有人情味、趣味性风格的传播内容，扩大了地板企业文化传播的影响力。使地板企业文化传播触动受众内心情感，取得良好的渗透和共鸣效应。

法则三：观点互动

地板企业文化解决的是“内部沟通”的问题，那么，观点的交流和互动则是沟通的主要表达方式。在传统的地板企业文化传播中，表达方式大同小异，观点呈现千篇一律，无孔不入的强奸员工的时间，简直就是典型的打劫行为。这种“过强”、“过硬”、“过裸”的表达方式易“刺伤”员工，更易造成员工的逆反心理，对文化敬而远之、恶而踩之。文化传播几乎不但打了水漂，还相当于“出力不讨好，出钱买罪受”。软传播则是倡导运用共震共鸣式原理让地板企业文化传播与员工产生同频共震，进而共鸣触动，转变态度，引导改变，或强化心智，巩固情感。同时，通过温水煮青蛙的效应，让这种观点互动达到沁人心脾而融入心灵。【微信公众号“一起环保地板网”，关注有礼，扫码送百万商机！一起环保地板网交流群：62780438】