石材业突破传统营销桎梏迎终端销售时代

传统饰面石材的行业特点，决定了其长期以来以批发、工程为主的粗放型营销模式。在卖方市场的翼蔽下，传统石材行业得以迅速繁荣发展。而随着市场的日趋成熟，近几年来，卖方市场迅速地向买方市场过渡，消费者的地位愈发举足轻重。

在当前因政策影响市场普遍低靡的形势下，对于长期以经销商、建筑装饰企业为主要销售对象的石材行业而言，突破传统营销模式的桎梏，掌控终端销售渠道，直面终端消费者，多方位迎合消费者的个性化需求，将成为其能否逆势而上的关键所在。

传统营销模式弊端

实际上，九十年代初期异军突起的中国石材行业，起步伊始就伴随着先天的不足——过于依赖卖方市场而忽视买方市场。

石材业突破传统营销桎梏 迎终端销售时代

由于长期贯彻以批发、工程为主的粗放型营销模式，传统中国石材行业渐渐陷入价格战泥淖之中。石材企业为谋取工程订单而互相压价，致使竞标价格逐渐走低的现象屡见不鲜。在利润空间持续压缩的背景下，偷工减料、以次充好等投机手段在石材行业大行其道，本来就因为污染问题而饱受指责的石材行业，再因诚信问题而蒙上一层阴霾。

由于石材行业的特殊性，每一单工程项目，都需要积压大量的资金。但由于信用等因素，石材行业就更难以从银行方获得贷款，这对资金流周转不灵的石企来说无疑是雪上加霜。一旦遇上楼市低迷，如果房企资金链断裂，石材企业将承担相当高的风险。

再者，传统的营销模式还不利于石材产品品牌的创建与推广。纵观整个石材产业链条，从矿山开采、加工销售，再到通过建筑装饰渠道进行终端消费，大部分石材企业扮演的都仅仅是材料供应商角色——石企根据装饰设计师要求的尺寸进行加工，然后将成品运到施工地点进行安装。这种传统的运营模式，无形中导致了石材产品品牌缺失，大多数消费者只知道房地产开发商和楼盘，却不知道石材由谁供应，提起石材产品品牌更是一头雾水。

品牌缺失带来的是销量上巨大的损失。横向来看，同为建材产品，瓷砖产品年销量超过100亿平方米，而石材甚至达不到20亿平方米;纵向来看，中国的石材企业数以百万，却没有哪一家石材企业的市场占有率能达到1%。

突破传统石材营销模式的桎梏，势在必行。