差异化战略：大中小石材企业各显神通

石材企业要发展壮大，重点是要实行差异化道路的战略，大企业要走向规模化经营，中小企业要走特色的经营。

一、完善自身，做好整合准备

为进一步做大做强石材的品牌，提高石材企业的自主创新能力，引进和培养人才。鼓励石材企业引进先进的设备和技术，提升石材产品质量的档次，大力倡导石材企业提升石材工艺产品，原始创新能力，扶持企业成立技术研发能力，提高企业自主创新。各方扶持促技术资源整合 实行政府扶持、企业参与、院校支持，市场化、企业化的运作模式。

差异化战略：大中小石材企业各显神通

通过建设重点的研究方向和科研队伍，与高校的科研所合作研究，整合产学研结合力量来进行石材方面的重大项目的攻关，对应企业技术性的贸易壁垒等方式对石材行业提供支持服务，通过技术的转让、技术的外包、咨询的培训等方式，通过引进高新技术和项目、研发机构，拓展国内外第三方机构的合作，通过与第三方机构的合作加工，扶持中小企业的高新技术发展。

二、产业集群化 推动产业链整合

相关的研究实践表明，同一产业的企业在合作中追求整体利益的最大化，形成了连续密切的产业集群，是增强企业竞争力的主要办法，产业集群将同一产业的中小企业及其一定的区域进一步加强了分工了协作，从而形成了更有效的生产组织办法，而且把产业的发展与区域经济结合起来，使产业空间的邻近性得到增强，极大地降低企业间的频繁买卖与生产的交通运输成本，提高区域性的生产力。

产业集群所产生的经济能量是外部企业进入的动力，产业集群的雏形一旦形成，可吸引更多的相关产业、企业、服务机构以及专业人才的集聚，产生专业的知识、生产技能、市场信息等方面的积累效应，由此获得更多的市场机遇，从而降低市场风险，同时也增强了同行业竞争的压力，重视交易率的提高和成本的降低，增进了产业的创新力和竞争力。