家具业以产量决胜负的经营策略愈发不能与市场相融合，扩大市场需求、开辟新市场对家具业来说愈发的迫切。
价格战是家具业竞争的重要手段，它以更低廉的价格为家具业筑起了高墙，然而，在新市场上，传统竞争手段所筑起的高墙已经摇摇欲坠了。家具业的发展离不开市场，新的市场是家具业日后发展的土壤，家具业想适应市场的新环境就必须改变竞争策略。
最要改变的自然是价格战。催生出价格战的是传统的运营模式，在企业无法以创新取胜的时期，模仿是最好的生产方式，而模仿所花费的时间短自然生产成本低，市场售价也会相对低廉。想用低廉的价格获取丰厚的利润，唯有增加产量来满足需求，所以，产品越来越多，价格也就越来越低，价格战在家具业内盛行几十年皆是因为如此的经营方式一直没有改变。
然而，现如今，产能过剩成为压在家具企业身上的一座大山，家具业步履艰难又没有刚性需求来消耗过剩的产能，如此家具业只能淘汰大量实力弱小的企业以保全市场。可此方法毕竟不是长久之计，所以，家具业最好的解决方式就是改变原来的经营模式，从增量生产转向存量运营。
存量即是按照市场需求有限度的生产家具，每款家具产品都是按照市场的供求比例制造而非如果去一般毫无计划的大批量出产。存量更能帮助企业提高市场的洞察力、策划分析能力，在往后的发展中，企业的综合实力是至关重要的，而且，存量也十分适应电商的发展，可以说是家具业发展新模式的不二之选。
环保信息网认为在市场局势难以捉摸，转型日益逼近的时期，家具业必须抓紧转变运营的策略，而存量无疑是利大于弊的方法。
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