“活动渠道”的成交占比越来越大。
一组企业内部数据可以说明：店面付款成交量，占区域总成交的量不足40%，而发生在卖场以外的活动的成交量已经占到总销量的60%以上;某知名寝具品牌上海区的销售数据更是恐怖，今年的活动成交量已经占到90%!
这种现象在国内品牌中愈演愈烈，已经完全颠覆了传统店面销售的惯例，更让家居、建材卖场和厂商背脊发凉冒冷汗了。
这一切是怎么发生的?
中国的营销普及是从外资企业开始的。一直以来都是外资品牌在教育国产品牌，无论是从4P到品牌竞争，从坐商到行商，外资品牌的实践都是遥遥领先的。
在门店竞争阶段，外资品牌就祭出“终端拦截”的大杀器，一度战果辉煌。
建材家居行业，立邦很早就开发并执行小区促销推广的活动，把店面的触角延伸进了新开盘的小区，让消费者在家门口接受产品，引导进店消费。
穷极生变，国内品牌为了对抗外资品牌，发明了多个品牌联合进行的促销团购会，创造出了一个新的“活动渠道”：直接把消费者带离商场门店，创造一个相对封闭的产品选择环境，避免了其他品牌的竞争;利用价格诱惑或现场气氛渲染，推动消费者下单。
这个模式经过近几年的演练，如今已经发展成为多类别的“活动营销模式”。
“活动营销”的直接效果就是，商场人流量锐减，让曾经有效的“终端拦截”扑空，让原来应用娴熟的导客模式流产。
因为，原先店外的活动是以引流为主，而现在的店外活动是直接现场收单，消费者直接付钱提货，卖场客流已经无人可拦。
活动营销各有“污点”，各有特点
店外活动营销大概可以分为三类：砍价会、多品牌活动、单品牌活动。
1.砍价会，顾名思义就是通过价格优惠，促使消费者下单。
凡是参与过砍价会的朋友，都会被舞台上的“企业高管”所震撼。每每这些高管都会声嘶力竭地讲解自己的产品优势，最后也都会“痛苦万分”地把价格一降再降，直至压到“成本价”，让大家限时抢购或定量采购。而在场的消费者，只需等待出手捡便宜。
2.多品牌活动，类似于“中国好家居联盟”“冠军联盟”等联盟活动。
这些活动是多个品牌联合努力，快速聚集较为精准的客户，实现精准营销。
多品牌活动的最大难题就是，品牌合作不对等以及区域推广不均衡。
在集客过程中，各个品牌付出的努力大致相当，但是，由于消费者对产品采购的时段不同，会造成活动中消费者的采购品牌有偏向：处于新装修阶段的消费者对建材产品的关注度要明显大于家居类产品(新装修时想买涂料、地板的，不见得急着买床垫)。
而且各家品牌实力有高有低，自认为是地板高端品牌的就不想与涂料中端品牌混在一起，这就增加了一个区域内的各家加盟商的配合难度;而推广到不同区域时，各品牌加盟商之间的配合力度更是千差万别，难以统一。
目前中国做得最好的“中国好家居”和“冠军联盟”，也只是在十几个城市能够顺畅开展落地活动，很多地区因为加盟商的合作不畅导致活动受阻，所以多品牌活动还远远没有达到大面积推广的程度。
3.单品牌活动，是所有活动中，投入最大、产出最高、毛利率最高的活动，当然，风险也最大。
单品牌活动的最大难题在于，单凭一己之力就要找到足够多的邀约对象，而且形成从邀约到成单再到扩大消费，是一整套考验。对此，后文详解。
“想玩”不见得就能“会玩”
活动营销的模式多样，并非你“想玩”就能“会玩”，也不是“玩了”就能“玩火”。
圈内，“活动”最频繁的公司当属“圣象”地板公司，其一位销售经理曾告知，他们几乎每个星期都有活动，大活动中套小活动。他们每次活动后，第一件事不是分析销量，而是分析客户信息，特别是对未达成销售的客户进行再分配跟踪。
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