现在大部分企业都在感慨产品过剩，仓库积压卖不出去。这不仅仅是销售的问题，更是成本的问题，人工成本、原材料成本等。但实际上，这都是从外部因素考虑问题，没有从企业自身出发进行反省。
一位做板式家具的老板发现单靠店面做销售生意并不好，企业生存也很艰难，这引起了他的后怕和思考。后来，有一对小夫妻到他的店里咨询可不可以定做。这个老板就开始思考：我以前做的东西是不是未能迎合消费需求?我是不是可以调整战略目标和消费目标?经过一番思考他毅然决定去做针对目标客户的产品研发。把企业的目标消费群体锁定为80后、90后。以定制家具个性设计推动产品销售，取得了很不错的效果。
抄袭别人的产品永远只能是跟随，而无法引领和超越;只有另辟蹊径，根据消费者的需求提供产品设计，才能获得消费者的认同，获得订单。因此家具企业老板要打开心扉，要走出去，到市场去，到消费者中间去，感受他们的需求和变化，掌握他们的思想和动态，而不是总在办公室想问题，做决策。这一点娃哈哈宗庆后应该说是最值得学习的，宗老先生一年大多数时间都在一线，随时把握信息数据，做出了许多有效的战略决策。
另外日本的家具企业老板也值得学习。许多时候，他们思考的不是一套家具生产出来能卖多少钱的问题，而是思考这个家具能不能给消费者带来舒适的享受，消费者会不会喜欢。可以看到，日本以及欧美家具企业，会花很大的精力去研究美学、人体工程学、力学。把重点放在了消费者需求身上，而不是一味地想怎样把产品卖出去。
因此，我们的企业老板，在无法改变大环境情况下学会改变自己，并且在大环境浮躁和动态不稳的状态下，去思考市场需要怎样的产品，思考如何根据这个时期消费需求提供针对性的服务。唯有如此，产品才能获得前瞻性的业绩突破。【关注微信公众号“一起环保家具网”;关注有礼，扫码送百万商机! 一起环保家具网交流群：62780438】
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