直面整合时代户外家具行业如何独善其身

中国家居行业已经进入品牌与企业大整合的时代，从实体收购，到跨界联盟，从资本融合、到外商介入，近些年一系列剧烈且让人眼花缭乱的行业变动，让我们深刻体会到了整合时期的中国家居业的复杂多样。在这一整合的浪潮中，中国户外家具行业如何有效面对独善其身，确实是值得我们深刻考虑的事情。

整合现象概览

谁也不曾预料到，回想两年前的2012年，那时的中国家居界还算凤平浪尽。即使是受到金融危机冲击，当年的家居界发展也可谓前途广阔、井然有序。

但是从2012年开始，一系列的整合大戏纷纷上演：慕思低调收购百兰大;自然携手德国ALNO;索菲亚联手法国SALM;雅兰拿下舒达等品牌的大中华区域总代理;圣象公布大家居战略;中信资本投资金可儿……

直面整合时代 户外家具行业如何独善其身

这一系列的巨变，使行业内的家具和大家居间的界限日渐模糊。为此，品牌商之间纷纷开始抱团取暖，中国家居品牌联盟联手广东诸多家具品牌，在国内开设家博城，自建并开拓渠道。与此同时，冠军联盟、天猫电商联盟等众多联盟也是风生水起。

外企发力冲击

如果刨除宜家，我们可以看到，2014年前的国外家居品牌在中国都是低调异常。

但自从进入2014年度，在国内企业主动提出合作需求与资本力量的双重推动下，国外家居品牌动作频频：雅兰拿下舒达等外国知名品牌的大中华区总代，拓展市场已成必然;中信入股的金可儿凭借品牌底蕴和产品实力，定会在中国大展拳脚;美国最大的家具品牌爱室丽，从今年起大力拓展经销商，不断推出新品……

对此，在业内看来，为了在日益激烈的中国家具行业内生存，“成为品类的前几名成为唯一道路，这个数字通常只有3家。”国际品牌的冲击必然给本土品牌以警醒，迅速整合做大，将是家居业各品类中知名品牌的必由之路。要么做大，要么缓慢死去，市场将不会给品牌留出太多的时间和空间。

户外家具的命门

在品牌整合加剧的今天，户外家具行业如何独善其身呢?

首先，我们必须认清户外家具行业的命门在哪里。而户外家具行业的命门，就是“渠道”!每一次的渠道更替，都会带来户外家具行业的迅速成长。

我们可以类比室内家具方面，美乐乐和尚品宅配借助电商渠道迅速做大，成为同行眼中的骄子。同样的道理，户外家具行业也可以通过借助电商这一渠道，迅速上位，占领市场。所以，户外家具行业绝对不能轻视新渠道的建立。

其次，我们必须认清户外家具行业需要怎样的新“渠道”。而户外家具行业所需的新“渠道”，就是能使行业上下游无缝对接的电子商务平台。

在这方面，中国户外家私网当仁不让的走在了行业的最前沿。中国户外家私网的行业大数据功能设计，就是为行业内供货商与经销商而服务。在本网站的大数据模块中，汇集了中国户外家具上下游产品与销售的最详尽信息，使上下游企业可以从中任意挑选并购买。这样一个崭新的“渠道”，正是户外家具行业所最需要的。

环保信息网总结

纵观中国户外家具市场，在依旧萧条的外部环境下，这样的新“渠道”是当今户外家具企业或实体店的最佳选择。同时，上下游也要抓住市场，积极开发三四线市场，并与一二线市场融合。

无论您的户外家具企业或实体店情况如何，“渠道”的建设已成为竞争中抢占有利地位的关键要素。而且，留给户外家具上下游调整的窗口期也在逐渐关闭。一旦新的市场秩序确定，到时户外家具行业的生存情况，就取决于如中国户外家私网的大数据平台这样的能够打通并开拓行业渠道的关键因素，业内的诸位，难道不想成为这关键因素内的之一吗?

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