中国家具行业按照地域划分界限明显，其中以广东家具为代表的南方家具起步早，最初主要借助接国外订单加工制作，以及香港地区产业升级的机会发展而来。无论从产品设计还是制作工艺上，南方家具都比北方家具略胜一筹。南方的家具企业在经历了十几年的代工和山寨之后，逐渐开始以设计为焦点、走相同化发展道路，力争推动品牌进级。
北方家具企业相对落后 重现南方家具的成长之路
中国家具产业板块中一直以粤系为头排，江浙系位居第二，鲁派家具一直位居第三。我们不得不看到，北方家具企业大规模的不多，多以中小企业为主，且分散零落，很难形成整体规模优势。随之而来的却是一系列的仿造、抄袭、拷贝，生产家具的中小企业因为产品仿造严重，缺少创新，在整体北方家具形象上不见利好。
以沈阳家具企业为例，中国家具行业对沈阳家具企业的制造能力和水平，都给予积极的评价和肯定。但近年来，广东、北京、上海、四川等地家具品牌纷纷涌入沈阳，抢滩掠地，给当地制造企业和品牌带来不小的冲击。
据不完全统计，十多年前沈阳家具企业400-500家，之后逐步上升到近千家，如今又回到了400-500家。虽然量、质都发生了很大的变化，表面看是一次由行业快速发展到经过市场洗礼后的一个提升的周期，但实际上，沈阳多数家具企业并没有在这个过程中吸取经验，提升企业竞争力，甚至还有不少走下坡路的企业。
从中我们看到的是北方家具企业存在的诸多问题：由于市场竞争意识不强，挑战应变能力、品牌运作能力、市场推广能力不足，在外来品牌的市场PK面前，北方本土地产家具企业明显表现出诸多不适应。
那么北方家具企业为什么落后于以广东为代表的南方家具企业呢?北方家具企业应该怎样做才能在行业中赢得一席之地，拓展自己一片新天地呢?
阻碍发展的五大因素与解决之道
一、起步晚，传统粗放式经营，企业没有目标和方向。
当发达的南方家具行业日渐成熟时，北方家具行业才开始蹒跚学步的阶段。落后于南方的经济发展是硬伤，而输在起跑线上的北方家具企业并没有向成熟的南方家具企业“取经”的意识，一路走来跌跌撞撞，企业定位缺失，凭感觉做事，不知道什么是市场定位、产品定位、企业定位。一旦遇到市场挑战者，迅速败下阵来，根本不知道以前是怎样成功和现在是怎么失败的?
二、传统的经营思路、理念作怪。不愿意改变，消极等待是普遍中小企业的作法。
是落后的经济造就落后的思想，还是落后的思想导致落后的经济?时代在变，不变的是企业几年如一日的管理制度，然而就是这样老旧的制度也未全部落实;生产模式也没有与时俱进，企业舍不得掏出钱来翻新老旧厂房和更新工厂设备，生产效率低得与时代不符……
企业内耗拖垮疲惫的企业，对于家具企业而言，生产成本虽然是成本的大头，但管理成本也占据了很重要的一块。在各种资源价格涨声一片的情况下，生产成本的控制是无法有根本改观的。相反，管理成本的控制更容易。秉着“一分钱掰成两半儿花”的思路，节省管理成本值得家具企业一试。因此，北方家具企业不妨加大企业内部管理的整顿，加强企业生产和经营管理方面的培训，苦练内功，节省资金以确保能支撑过行业低迷期，同时也为充实自身作好充足的准备。
三、北方家具企业高层缺乏“人财”的概念，专业人才匮乏，无法形成核心市场竞争力。
近年来，招工难的问题成为家具行业最为热门的话题，然而难招的不是普通工种，而是技术人才和高级管理人才。家具厂往往都建在郊区或不繁华的地段，而污染小、噪音低、窗明几净的现代化工业园毕竟寥寥无几，工作环境比较恶劣。工厂周边通常比较荒凉，没有繁华的街道，也没有娱乐设施，除了工作，员工们的私人生活极度枯燥，与同龄人相比，心理落差大，久而久之，在现实利益的驱动下，改行似乎成为他们唯一的选择。
企业家们不妨从关心员工的私人生活入手，为员工提供良好的工作、生活环境，提升企业文化素养和凝聚力，让员工找到归属感;同时建立科学的薪酬激励机制，充分调动起员工的工作热情与积极性，让员工有自我追求与自我认可。人才汇聚，财才汇聚，危机来临时才能快速改变，从而在市场变化和市场竞争这场没有硝烟的战争中赢得完胜!
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