所周知，如今的时代繁杂多样，各种物质应有尽有，这也就造成了家具产品同质化现象的诞生，产品之间的差异化与个性化被市场快速流通与同行超强的仿效洪流淹没，家具企业如何在这种野蛮的生存环境中拉开与同行的距离，凸显自己 的竞争力，成为了企业不得不审视的问题。是继续盲目推新品，还是在整合中寻求新的变革?越来越多的家具人开始回归商业常识与本质的探讨。
产品战略的转变
“现在市场上的家具风格应有尽有，这个时候不再是一味地开发新产品、推出新产品就可以了，企业需要做的应该是产品的有机整合。”柏森家具董事副总经理陈安南给出了这样的观点，不仅代表着个体，也代表着部分企业。
确实，在行业不断成熟与深化发展的进程中，企业的产品策略是时候该转变了。说实话，以往很多家具企业基本没有产品战策可言，就算有 也是很粗糙的，大多是盲目地抄袭跟风，不断推出所谓的新品。例如：实木家具好卖，大家就一窝蜂转型做实木;欧美家具流行，大家又转做欧美家具;别人都在说 高端，也要跟着做高端等等，这种产品策略是没有延续性的，缺失血液的传承。忽视管企业擅长什么，不擅长什么，有没有竞争优势。事实上，在过去十几年的发展 中，中国很多家具企业都是处于这一状态，它们也籍着这种不断推出新品、不断更换产品线的策略或模式实现了企业盈利与规模壮大。
但是，这 种粗糙的产品策略对企业自身的沉淀与整合却是致命的破坏，企业虽然发展了很长时间，但是产品与产品之间、品牌与品牌之间却一直没有形成1+1>2的 叠加效果。这种困状在如今同质化严重、竞争白热化的阶段，表现得越来越明显，而很多企业发展的瓶颈也陷于此。最近两年，已经有不少企业意识到这个问题，并 且重新调整产品战略：从不断地推新品转向产品链整合。
事实上，产品链整合，是企业整合基础，例如整体家居的 整合首先要做好的就是产品链整合;终端渠道与营销的整合也是以产品链整合为基础。当然，反过来，终端渠道的剧烈变化也会促使着产品链整合速度加快。以独立 店例，现在很多企业都在布局独立店扩张战略，因为在他们看来，独立店将是有别于传统大卖场专卖店，企业能更核心、更稳定地把握在手的渠道。但是，现今的独 立店模式跟最初已经有了很大的变化，它对产品链的多样性、可选择性、整体一站式购物有了更高的要求，这意味着独立店更多地是倾向整体家居展销。因此，企业 要想实现这一扩展战略的布局，首先要把自己的产品链整合起来。
“我们正在整合、完善自己的产品线，再过一年半年的时间就可以完成了，接下来我们就可以开超大的独立店体验店了。”现今，很多企业正在不断加快整合的速度，期望能够减少整合的时间成本，从而为自己在独立店的布局赢得更多时间机会与环境机会。
向多元化整合
毫无疑问，如今的产品战略，整合是主流。
但是，应该如何整?从目前的情况看，企业对产品链整合主要有两个方向：多元化整合与专业化整合。
所谓多元化整合，是指企业的产品战略倾向于多元化发展，目前有不少企业都已经走上这种大而全的多元化整合，例如楷模家具、曲美家具、百强家具等等。但是，这里有几个必须要思考的问题是：多元化整合适不适合企业?多元化整合应该怎么整?
举个例子，企业A原本是一家专业做沙发的企业，品牌知名度很大，算得上是排头兵之一。作为一个有实力的大品牌企业，它对市场形势的捕抓与反应很灵敏，两 年前就开始产品链整合了，不仅整合客厅沙发的产品，还延伸到高端欧美家具的整合，为此另外开设了两个品牌系列。一个做软体沙发的企业拓展去不熟悉的欧美家 具，结果是显而易见的，这两个欧美家具品牌系列一看就很不到位，无论产品还是包装都很粗糙，相比哪些专业于做欧美家具的企业，毫无竞争优势。事实上，这两个品牌在终端推广以来，一两年过去了，但市场表现却还是很不如意。【关注微信公众号“一起环保家具网”;关注有礼，扫码送百万商机! 一起环保家具网交流群：62780438】
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