经过数十年的发展，很多企业家面临着“交接班”的重大课题。中国家具业也不例外，相比其他行业，家具企业的两代的交接并没有那么清晰。
第一代创业者筚路蓝缕，为家具业在“中国制造”赢得一席之地，而今他们面临的挑战，是如何将已开创的事业转化为品牌的交趾和使命，使之传承。他们和他们所培养的接班人，都必须具备高度的责任感和胸怀，才能在未来实现这个行业期盼的变革。
在IT、家电等发展更为成熟的产业领域，一些已经具有全国性乃至世界性影响力的民营企业，如联想、美的、华为，已经树立了“交接班”的典范或正在建立稳定的交接机制;厨电领域的方太，为家具业为数众多的家族企业提供了以个更为贴近的成功案例。借鉴其经验，将会获益良多。
一些家具企业也已经或正在进行自己的实践。虽无惊世之举，却也润物无声。归根到底，要交接与传递的，不仅仅是一个经营实体、一份财产家业，更是责任、热忱、智慧、远见与信念。
对于中国家具业的第一代创始人来说，他们同样面临着，或者即将面临着这样的情况。他们的“盘子”也行没有那么大，但也是从一张台面、一条椅子开始的，对自己的事业有着格外的珍惜之情，如何传承并让它更为壮大，是一个关键的问题。
中国家具业的第一代创始人，大多在1980年代开始创业，现在大都已过知天命之年。他们的特点是理论程度低，但捕捉机会的能力强、实战经验丰富，崇尚行动。凭借揣上耐劳敢拼，在一个家具根本不被重视的时代，他们以期不素的商业哲学和坚韧的市场战，将中国家具业代入了一个高速增长的时代，并让家具在“中国制造”中占有一席之地。而且，这代人对中国传统文化根深蒂固的守护，让中国家具业成为全盘西化的时代，少数保留着中国文化底蕴的产业。
与技术性第一代相比，家具行业的成熟度更低，目前这个产业和诸多企业正在面临苦菊和转型压力。虽然他们不缺乏激情，但在个人状态、知识结构、管理能力上，已经遇到瓶颈。
辛苦创下的事业，交给家族后代，还是职业经理人?
在中国许多行业，有活力、有锐气而且有操作能力的经理人和创业家，已经越来越集结成新的改变行业格局的力量，他们来自相当不同的教育、社会、商业背景，没有局限在行业本身。这一批人已经具有相当的地位和操作能力。
职业经理人管理公司的世界潮流毕竟不可抗拒。过度沉溺于家族制控制的企业管理思维，最终将企业带入一个停滞的陷阱，失去了最宝贵的人才资源。职业经理人阶层的兴起，最终将企业的经营和管理带入了越来越可以衡量和预期的理性时代。这是完成原始积累不久的中国家具企业提升自己结构和水平的机会。而且，这一代人视野比较开阔。看到了股权模式所催化的无穷商业创造力，而不能再忍受旧的以资源控制和权力垂直控制为唯一的模式，他们也决定不重复老一辈经理人的经历。
不过，中国家具业面临的一个尴尬，就是职业经理人制度的不成熟，管理人才也很缺乏。长期以来的“内向”发展方式，使这个行业无法像其他产业那样形成职业经理人“跨界”自由流动的机制，而在一个相对封闭的圈子内，整体素质偏低的职业经理人又流动频繁，反而不利于企业形成稳定的管理思路和体系。
近两年，这种局面有所改观，家电业的中高层职业经理人大举进军家具业，就颇为引人瞩目。顾家的第二代掌门顾江生，联手高级职业经理人、原美的副总裁李东来，正在进行一场标的为200亿的“豪赌”，也许是整个行业都在关注的“实验”。但这样子的例子，毕竟不多。大部分的家具业“第一代”，可能都会倾向于“子承父业”的传统交接方式。
据就正建材网了解在中国6万多家家具企业中，绝大多数都是家族企业。而这放到整个中国约500完家上规模的家族中，只是个小数目。按照世界的规律，家族企业第一代到第二代的成功率平均只有60%，这就意味着未来会有2万多家中国家具企业在传承的过程中遭到淘汰。【关注微信公众号“一起环保家具网”;关注有礼，扫码送百万商机! 一起环保家具网交流群：62780438】
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