探究中国家具行业发展困惑主因

中国家具“四分天下”的产业格局，已基本形成。而后起之秀的四川家具，更让中国家具行业刮目相看。一个产业的发展，除了地方政府与工业园区等外部硬件支撑外，企业内部在经营管理等“软实力”上是否得以系统的平衡与提升，才是现代企业能否实现跨越式发展之基石。那么，如果说家具行业“一次创业”成功靠的是“勤劳与机会”，那么我们可以给出这样的一个定论：家具企业“二次发展”的成功，一定靠的是“学习与智慧”。

然而，中国家具行业的整体发展，仍然是良莠不齐的。随着近几年的“地产热”现象，一些家具制造业与家具商业的大佬们，终于按捺不住内心的浮躁与对财富的狂热追求，投入在“跑马圈地、攻城略地”的各项人力、财力、物力、精力等资源上，远远超过了当初让他们发家致富的本行——家具企业自身的投入。这就使得家具行业在转型升级的道路上，企业自身尚未得到武装与提升，经营方向与力点却又发生了本质性的偏移!

探究中国家具行业发展困惑主因

随着国家的宏观调控与监控的力度不断地加大，“零地价”不再是各地县大老爷们的“专属权”了。除了地方政府的重视程度与产业政策支持外，国内家具产业格局基本成型。家具企业的大佬们在没有油水可捞的同时愕然回首：企业自身的问题与困惑日益增多、终端市场不断萎缩，企业内部人心涣散……。究其因，有以下几点：

其一，胸怀决定格局、观念决定未来

我们常说“看一个人的胸怀与观念，就能够知道这个人能够走的多远与多久”!因此，对于有胸怀与良好观念的企业来说，他们往往是擅长建立企业的系统经营管理能力、善于整合行业专业资源与借势发展。他们的眼光会看得更远，因此格局更大、发展空间也更大;所以他们早已经成为了区域的大型家具企业集团或上市公司了(如掌上明珠、全友、双虎等龙头家具企业)。而抱有“眼前利益高于一切”思维观念的老板们来说，他们往往把外部给予的机会当“运气”、把外部给予的诚信来“透支”使用;他们的共同特征是“没有系统经营管理能力、不善于整合专业资源”。虽然在机会中也能跟着赚点小钱，然而这样的风光已经不复存在!到现在，这些家具企业虽然有10~20年的历史了，至今仍没有成长起来;他们夹杂在大型与小型家具企业中间，只能在随波逐流中而任凭风雨飘摇……。

其二：企业专业经营管理能力较弱

大多数的家具企业都是从家族作坊发展起来的，从业人员的文化水平、综合素质和专业经营管理能力其实并不高。这些家具企业的成长，并非是经营管理能力的提升而成长;而是随着计划经济向市场经济转型时，是由于初级需求不断膨胀的拉动关系，让这些中小型家具企业得以发展起来的。包括近几年的工业与商业地产等投机行为，拉动了企业的盈利性收入增长。这就造成了国内大多数中小型家具企业在自己没有清晰的战略规划、没有近期和中长期的经营目标，甚至还没有搞清楚自己的企业发展方向时，就已被市场与企业的投资收益推着向前发展了。“根基薄弱”，是这类企业二次发展过程中的“核心问题”。