“赢利模式”开启家具企业发展快车道

家具企业生存的基本使命就是赢利。

无法赢利的企业有两种：一种是不管怎么拼命都赚不到钱，因为他不符合赢利模式;另一种企业不是在业务上赚不到钱，而是在运营过程中利润失控。

要取得良好的赢利就需要一个良好的“赢利模式”。

良好的赢利模式是啥?

在中国，如果你的家具企业具有垄断性资源，或者具备不正当竞争的条件，恭喜你!你已经具备了先天的良好的“赢利模式”，你不需要阅读本文。

但是，众多在市场中驰骋的家具企业没有这样好的“福气”，他们不得不在血腥的市场上拼杀。他们需要自己探索、创建一个有自己特色的“赢利模式”，这就有了阅读本文的需要，需要企业经营者和作者一起探讨，如何构建一个良好的“赢利模式”。

“赢利模式”开启家具企业发展快车道

环保信息网认为首先需要明白，这里所说的赢利模式，是在阳光操作的前提下存在的。当然，即使因为竞争而不择手段，打了“擦边球”，在中国环境也可算作阳光操作。

能在阳光操作下赢利，有一个很好的赚钱体系，这是任何一个企业都梦寐以求的生存状态。穷尽企业经营者的“一生”作为，你会发现，他几乎都是，要么在寻找这样一个体系，要么在改良这个体系。

这个体系便是人尽皆知的“赢利模式”。

但是，有人一直没有找到过;有人一直没有找到过满意的;有人虽然曾找到过满意的，但很快就过期了，又开始踏上寻找的征程……

怎样才能找到一个既令人满意又长期有效的赢利模式?

我们先来看看，赢利模式由什么构成——

赢利模式的构成部分有两个，其一，业务模式，其二，工作模式，浓缩一下内涵，又可叫执行模式。

为了便于大家更好地理解这两个构成部分，我们打个比喻来形容：业务模式好比一个人的智商，工作模式(执行模式)好比这个人的学习行为。一个人智商很高，学习又勤奋努力，毫无悬念，这个人的成绩一定很好;一个人智商虽高，但学习毫不用功，结果同样毫无悬念，自然会有如龟兔赛跑中的兔子一样落败;一个人智商不高，但学习刻苦用功，结果可以取得对应的成绩，要杰出却不太容易;一个智商又低又懒惰的人就不用评价了。

从上面的比喻中可以看出，要形成好的赢利模式，既要有好的业务模式，又要有好的工作模式(执行模式)。两个构成部分虽有先后成立之分，但二者缺一不可，亦不可偏废。