雷士照明创始人吴长江为何十年三次身陷公司控制权之争?他和大股东德豪润达之间究竟发生了什么龃龉?是吴长江欲掏空上市公司，还是王冬雷急于夺权?
这场一地鸡毛的宫斗剧背后，是各方力量对上市公司资源的激烈争夺。随着口水战露出的中国上市公司治理现状，令人触目惊心。
“我不会执行这个决议!我不会执行这个决议!”2014年8月8日下午，吴长江在董事会电话会议上情绪激动地说。
雷士照明控股有限公司董事会电话会议全票通过了罢免吴长江执行董事、CEO职务的决议。令吴长江感到意外的是，一名刚开始表示反对、两名希望先了解情况而持保留意见的独董，在表决的时候都投了赞成票。
当天15点11分，电话里罢免决议刚刚通过、董事会议还在继续的时候，雷士照明董事长王冬雷就出现在了吴长江位于重庆国际金融中心26楼的办公室门口，随后有人踹开了办公室的门。事后录像资料显示，现场出现了争执、扭打行为，重庆防暴警察到场。
作为雷士照明的创始人，这是吴长江第三次被迫离开公司董事会。8月11日，吴长江对南方周末记者表示，“三次风波都是股权之争、公司控制权之争，只是形式不一样而已，第一次，大家还有着同学情，比较友善;第二次，是用了资本的手段，让我损失很大;第三次，暴力手段血洗。一次比一次凶险，一次比一次激烈。”
王冬雷则恼透了媒体对事件细节的曝光，他对笔者表示，这是一个非常简单的公司治理问题。“为什么像吴长江这样的人、一个被合法免职的CEO，还能占据公司，为什么?就像是你家房子，别人进来了，你还赶不走，他还嗷嗷有理?”
两个股东之间究竟发生了什么?为什么吴长江竟然三次陷入公司控制权危机?而数次风波中的雷士照明，究竟是怎样的情形?
风波前传
今年49岁的吴长江，在创立雷士照明至今的二十多年里，已经经历了两次严重的股权危机。
他是重庆人，1988年毕业于西北工业大学飞机制造专业，分配到陕西汉中航空公司。1992年吴辞职南下，在一家港资灯饰企业工作过一段时间后，1994年与人合伙成立了惠州明辉电器公司，1998年与两个高中同学一起成立惠州雷士照明有限公司。
2005年，因为与另外两个股东发生了用利润分红还是再投入的战略分歧，吴长江被迫让出董事长位置，领走8000万元彻底退出，几天后因为供应商和经销商的力挺，情势逆转，反而是另外两位股东退出。
为了拿出1.6亿元给两位离开的股东，雷士照明先后接受了赛富亚洲、高盛的注资。2010年雷士照明在香港上市，赛富亚洲是其第一大股东(占股23.41%)，第二大股东是吴长江。
这起注资在七年后酿成了双方反目的结局。2012年5月25日，雷士照明发布公告，吴长江因个人原因辞任董事长、公司执行董事兼首席执行官，并辞任公司董事会所有委员职务。同时，来自赛富亚洲的阎焱、来自施耐德的张开鹏分别继任董事长、首席执行官。
一个多月后，吴长江表示，辞职是受董事会逼迫，此后在媒体上和阎焱展开口水仗。
阎焱称，吴长江辞职是因为被中纪委谈话，协助调查其在重庆南岸区的情况，在律师建议下辞职。同时，吴长江涉嫌“关联交易”，私自将雷士照明总部迁往重庆，以此获得当地政府奖金和土地好处。此外，吴长江还涉嫌境外赌博，欠下六千多万美元的赌债。
但驱赶吴长江的行动并没有成功。雷士照明员工罢工、经销商停止下订单、供应商停止向雷士照明供货，要求吴长江尽快回归，并让资方施耐德退出雷士。他们甚至共同表示，如果吴长江不回来重掌雷士照明，员工、经销商和供应商将另创品牌，请其出山。
这场斗争引发了舆论关于投资人和创业者关系的广泛讨论。
2012年8月14日，在雷士照明董事会独立调查委员会对该事件的调查结果中，吴长江承认在雷士照明首次IPO时，他曾协助一些员工和经销商购买大量股票，员工和经销商将钱汇入他的私人账户。除此之外，吴长江还承认他从经销商处获得了个人贷款。
同时，他没有向董事会和调查小组提供关于与重庆南岸区签署的合同文件。此外，他涉及的关联公司与雷士照明有近5000万元未能及时偿还的款项。
董事会认为，重新委任吴长江担任公司董事长及董事有违上市公司之守则，并不妥当。2012年9月4日，这起风波以雷士照明成立临时运营管理委员会、吴长江任负责人而告一段落。
联手闪婚
双方都心知肚明，矛盾并没有化解。吴长江并不甘心徘徊在董事会门外，而阎焱也因为没能赶走吴长江而如鲠在喉。
在接下来的两个月里，吴长江迅速敲定了一个帮助自己重返雷士董事会的合作伙伴——德豪润达。
据吴称，牵线人是一名从雷士跳槽到德豪润达的员工。而王冬雷则说是自己的弟弟，介绍认识了吴长江。尽管一个在珠海、一个在惠州，但在2012年以前，吴、王两人并不认识，也无交集。 温馨提示：【关注微信公众号“一起环保灯具网”；关注有礼，扫码送百万商机！一起环保灯具网QQ群：106481030】
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