雷士照明创始人吴长江和大股东德豪润达日前因为一纸罢免公告宣布“婚姻”破裂，进而发生了暴力夺权，及至后来双方隔空对峙，事件发展已显露不可控迹象，令人唏嘘。
中国土生土长的民营企业家似乎始终无法冲破人治与法治、规则与人情之间的隔膜，进而危及公司的长远生存。“同样的错误，吴长江犯了三次，第一次是钱，第二次是权，第三次他恐怕要失去江湖”，某投资银行家有感于雷士照明的困局，不无遗憾地对网易财经表示。
关键细节双方各执一词
不是冤家不聚头。刚刚消停一年多的雷士照明在8月8日又发生了董事会罢免吴长江CEO职务、王冬雷带人赴公司重庆总部“暴力接管”的极端事件，从而引爆雷士照明公司的第三次内乱。
而创始人和投资人两方8月11日又选择同时举行新闻发布会，猛烈料爆料为己方站台，寻求舆论主导权，但是在一些关键细节双方各执一词，让人难辨真假。
王冬雷在北京的发布会上，谴责吴长江数次冲撞上市公司底线，不断扩大关联交易，将品牌授权给渠道商是摧毁上市公司的价值，直指吴长江与山东雷士照明等三家关联公司签署了为期20年的雷士品牌授权协议。
对于这个罪名，吴长江矢口否认，首先，他认为作为惠州雷士照明的法人，他有权利代表公司签署协议;其次，三家公司与上市公司均没有业务往来，仅仅有品牌授权;最后，关联公司使用品牌是有偿的，每年的费用为销售额的3%。网易财经注意到，德豪润达也与惠州雷士签订了类似的合同，费用同样为年销售额的3%，不过为期3年。
吴长江不仅否认了利益输送，还指责王冬雷才是上市公司的“偷窃者”，刚入主雷士照明便将光源业务转到德豪润达，之后还想把筒灯、天花灯转走，被吴长江团队坚决反对，因此而结下怨恨。
在北京的新闻发布会上，王冬雷在回答关于寻求什么样的解决结果时，曾宣称“董事会决议必须得到执行”，意思是吴长江必须被免职。而从最近一系列的雷士照明公司安排看，赶走吴长江的行动显然几个月前已经在布局。
今年5月份，担任雷士照明上市公司执行董事的穆宇被罢免;7月，雷士旗下11间附属公司包括吴长江和其弟弟吴长勇在内的“老雷士系”的董事被清洗，而接替的都是德豪润达、施耐德或赛富的人。
另一方面，就在不久前，王冬雷以董事会的名义于广州召开了运营商大会，他称尽管吴长江严令经销商不准参加，结果几乎所有的经销商都参加了，其中80%选择站队王冬雷。
最后“擒王”究竟合不合法，双方还在争执，但是矛盾的爆发已经注定。8月8日王冬雷召集临时董事会罢免吴长江的同时，带人马前往吴长江驻扎的重庆雷士总部，发生了暴力接管的一幕。
吴长江转圜空间越来越小
一位照明产业资深人士感到惋惜：“他们一个是雷士照明的生父，一个是养父，若能为孩子好，找到利益的交叉点，都能和平解决的，原本联手打通LED的产业链会产生一个优秀的商业模式，我也劝过吴长江坐下来好好谈，但他没听我的。”
他认为，如果吴、王双方继续推诿，势必引出更多的严重问题。与此同时，股东之间关于公司利益的纷争已经逐渐向人身攻击演变。王冬雷在北京举行的新闻发布会上，公开播放了一段录音，他称是吴长江向其承认赌博欠下4亿赌债。而吴长江在反驳的同时，还称王冬雷是血口喷人。
但是，在中国这样的道德惟上的社会，被人爆料戴上“赌徒”的帽子，对于吴长江而言无疑是严重的个人信誉指控。他是否仍能像前两次一样获得员工和经销商，进而舆论的支持呢?
“同样的错误，吴长江犯了三次，这一次是钱，第二次是权，第三次他恐怕要失去江湖”，投资银行家王世渝分析，前两次吴长江握有雷士照明大比例的股权，加上渠道商的支持，都增加了话语权，可如今，只是小股东的吴长江一旦被经销商倒戈，几乎失去了翻盘的机会。
对于那些被吴长江亲手引入，却要将其驱逐的投资者，吴长江表达了其后悔之意，他形容这是他在极度饥渴时饮下的“污水”，感慨倘若当初向银行低头，未必会造成今天这尴尬局势。
在分析人士看来，作为雷士照明的创始人和投资人，吴、王二人的关系变化在中国企业中极具代表性，像上海家化的葛文耀和平安、俏江南张兰与鼎晖的合作，无一不是从最初的“亲密无间”走到“撕破脸皮”的尽头。
一位资本界人士指出，矛盾的根源是双方代表的利益立场不同，此外，一方面，创始人感情上无法接受投资人干涉自己一手建立的企业;另一方面，投资人在维护自身权利时会露出“资本的爪牙”将矛盾激化。
王冬雷在北京的新闻发布会连用数个为什么表示自己对规则得不到执行的困惑，“为什么在法制的国家，一个简单的法律问题，却难以执行”。而在吴长江的观点里，他希望中国的资本、资本家能理解创业者、创始者他们的艰辛，“我跟你讲，条例任何公司都有，人情在有些事情上要兼顾，这是中国的现状，是中国在目前的国情。”
这种矛盾如何调和，目前的市场环境下似乎看不到解决的办法，而王冬雷和吴长江的对峙如何收场，现在也看不到缓和的迹象，关键是雷士照明公司能否承受得住这连番折腾?公司股票现仍在停牌中。
创始人与股东三次反目
吴长江纵横江湖数十载，可谓久经沙场，可是如今却遭遇被迫第三次脱离一手创建的雷士照明。在他内心看来，自己是带好雷士照明的不二人选，一个能为公司创造利润的人，为什么投资者容不下他呢?
第一次内斗发生在2005年，本是单一最大股东、担任董事长的吴长江被另外2位股东联手逼他下课，最后原本要退股的吴长江获得各路渠道商支持，才最终力挽狂澜，出局者变成另2位股东。
当时吴长江最终控股雷士照明100%，但是买断股权的费用几乎让雷士照明资金枯竭，吴长江因此走上了引资的道路，先后引入了亚盛投资、软银赛富、高盛和施耐德，在此期间，吴长江交出了第一大股东的位置，雷士照明经历了快速发展，并于2010年登陆港交所。
随着吴长江股权的稀释，话语权随之削弱，第二次被“逼宫”的日子来临。2012年夏天，软银賽富阎炎取代吴长江出任雷士照明董事长，施耐德方面人士出任CEO。吴长江背后的渠道商和员工再一次发挥巨大作用，罢工、罢市让雷士照明的生产经营陷入困顿，作为逐利的资本，赛富阎焱做出了让步。
但是在第二次股东内乱中，真正支持吴长江重返雷士照明董事会并出任CEO的，则是德豪润达董事长王冬雷的介入。与王冬雷联手，除了压制赛富和施耐德之外，吴长江还有其它考量，他一直想让雷士照明打通产业链上下游，而德豪润达正是做芯片研发的上游企业。
与此同时，王冬雷也对雷士照明一见钟情。一位照明行业资深人士分析，王冬雷处于并不赚钱的LED产业链上游，必须向下游垂直整合，正好雷士照明既做产品，又有渠道优势。
正如“相爱易，相处难”，曾经达成过共识的吴、王二人很快便心生间隙。僵持之下，雷士照明形成的是“二分天下”的格局，上市公司董事会由王冬雷控制，而雷士照明的大陆公司，则是吴长江说了算。
“吴长江与王冬雷的问题已经不是两年前他和阎焱的问题，吴与阎当时是产业和资本的问题，合不来可以分开;但是吴与王是产业链上下游关系，都想整合产业链，想做中国LED的龙头，这是非此即彼，你死我活的斗争”，投资银行家王世渝表示。
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