7月14日，有消息称：吴正喆离开了亿光，其担任的大陆总经理一职由李建南接任。消息传出，舆论一片哗然，一时之间，众说纷纭，莫衷一是。笔者作为行业中人，自然也非常关注此事的动态，为之走访了很多企业老板和业界营销精英。得出以下几种版本的说法，供读者参考。
说法一：【功成身退论】
吴正喆的离开是因为亿光的战略第一阶段的目的已经达到。据悉，吴正喆作为行业顶尖的营销高手，在接手亿光短短的一年多时间里，为亿光在大陆的发展立下了汗马功劳：共计开发了21个省级运营商，800多家核心经销商，3000多个分销网点。同时通过一系列会议营销(科普知识讲座)的方式，为亿光的品牌知名度和美誉度的提升奠定了坚实的基础。
亿光第一阶段的目的应该已经达到，接着就要一个稳健的总经理主管大陆的业务，这也符合企业在不同的发展阶段用不同的人的经营理念。显然，作为一名以攻城略地著称的营销职业经理人来说，吴正喆先生的离开是必然一种结果。
理由很简单：内销市场的大部分地区已经认可了亿光，城池已经攻下，接着要稳固地守住阵地，暂缓进攻的步伐。而且在守城的过程中，慢慢地以台湾式的管理方式让企业和商家赢利。
台湾的企业和大陆的企业比较起来，两者之间有很大的不同。前者深受日本和欧美的经营理念影响，管理方面以精细和节俭见长，目标清晰，计划周密，尤善“谋定而后动”。后者则比较粗犷，管理方式简单，营销手段单一。所以在向管理要效应的今天，盈利的水平远低于前者。
行业精英们一致认为，当今的照明行业，一个品牌既想快速地占领市场，又想快速地盈利，几乎是不太可能。一个品牌从立项到盈利，少则两三年，多则五年以上。
说法二：【营销“宿命”论】
某著名企业的营销副总宣称：“这是职业经理人的“悲催”，也是职业人的“宿命”，必须服从资本的意志”。
笔者认为，是不是职业经理人的“悲催”，很难界定。但是“宿命”一说，倒是合情合理。“宿命”，不是迷信，倒是规律，照明行业中，在一个企业干了三五年以上的职业经理人凤毛麟角，一年以下的比比皆是。
君如不信，仔细研究一下叶寅夫和吴正喆两位先生的简历就会发现，叶寅夫和吴正喆之间，一个是制造业的大鳄，一个是营销界的鬼才，无论从行业背景、经营方式等等方面都难以在营销方面达成共识，至少在两种不同的文化背景的前提下，沟通会存在不同程度的障碍。“一山岂能容二虎”?这种障碍在两个如此强势的人之间，磨合显得尤其痛苦，早晚会变成分道扬镳的导火索。
笔者不敢妄自揣度， 但是不难发现，这两个人是迟早会分道扬镳的，与其说是“宿命”，还不如说是规律。这种规律，不会因为任何人的意志为转移。
说法三：【功高震主论】
又有资深人士称：吴正喆先生的离开，是一场权力的博弈。
这种说法，从历史上的君君臣臣的关系最后发生逆转的事例上得到印证，而且多不胜数。
吴正喆先生浸淫照明灯饰行业十多年，其威信之高，其资源之广，其功底之深，非常人可及。台湾方面会不会担心随着吴正喆先生的成就日益凸显，团队的逐步壮大，变得难以驾驭?甚至取而代之?
笔者认为，这种担心可以理解。前几年国美电器上演的“黄陈”之争，足见一斑。如此惨痛的教训，想来也不是叶寅夫先生乐于看到的。
于是7月18日，亿光发表声明，先是肯定了吴正喆率领的团队的功劳，接着话锋一转：“惟公司之运营年来仍处在不利的状况，这是公司及所有运营商所不乐见的”。先扬后抑的表述方式，是表扬还是批评?值得玩味。
除了上述的三种说法，还有很多种声音在议论此事。有说吴正喆是“烧钱大师”的，有说叶寅夫是“卸磨杀驴”的……正反之间，种种论调，争议不休。
作为行业中人，笔者希望看到的是，无论对于亿光还是吴正喆，最好是完美的结局。但是事实上并不完美，这中间的种种原因，只有当事人双方才清楚。旁人所见所闻，始终难免片面。孰是孰非，孰对孰错，难以评判。况且世界上难有绝对“对”的事情，也难有绝对“错”的事情，一切尚待时间去检验。作为局外人，我们只看“结果”就好了。 温馨提示：【关注微信公众号“一起环保灯具网”；关注有礼，扫码送百万商机！一起环保灯具网QQ群：106481030】
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