近日，“吴正喆正式离任亿光集团”的新闻引爆行业关注。在2013-2014年，吴正喆执掌亿光LED照明在大陆市场的开发，仅一年多的时间里，便开发了21个省级运营商，800多家核心经销商，3000多个分销网点。不可否认，吴正喆创造的“亿光风暴”成绩斐然，一直都备受关注。如今“吴正喆的亿光”一朝回归“叶寅夫的亿光”更是让行业为之一震，同时也引发行业内猜测纷纷，究竟是吴“含冤”出走?还是亿光痛失人才?亦或是吴已完成历史使命，双方“Happy Ending”?对于此事，吴正喆对媒体表示，暂时不方便回应，这更平添了几分悬疑。当然，个中缘由众说纷纭，我们无从定论，但不免引起全行业思考：操盘手与企业以及企业老板之间到底应该是怎样的关系?操盘手的命运又该掌握在谁人手中?通过众位行业人士的观点，我们或可管中窥豹，一探究竟。
深圳珈伟光伏照明股份有限公司副总裁 刘克锋
“志同道合”太难，老板的胸怀是关键
一个企业能否存活并发展主要取决于老板，当然与操盘手也有很大的关系，企业的战略目标需要整个团队合力去实现。老板的胸怀是否宽广，是否能团结更多的有识之士，为共同的目标而努力，是企业发展的关键。操盘手的能力再强，如果没有老板给予的资源支持，也难以发挥出作用。
操盘手和企业老板之间的“蜜月期”长短，与双方都有很大的关系。一般情况下，操盘手会在企业待3-5年。照明行业的老板大多很心急，希望操盘手在很短的时间内取得显著的成绩，但给操盘手耕耘播种的时间却很有限。因此，照明行业的操盘手在企业待的时间会很短，大多数是1-2年。操盘手能否满足企业老板对公司战略规划实施的需要，操盘手的缺点老板能否包容，老板的承诺能否兑现等，都会影响到操盘手在企业待的时间。
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