木门市场进入平稳期，门企的发展模式却还停留在高速发展时期，加上原材料价格高涨、人工成本增加，现在门企的发展由原来的“低成本高利润”变成“高成本低利润”。
虽然，经济转型时期已经到来，但是，因木门的制作模式改变不大，跨界之风又在整个建材业盛行，国外企业对本土市场的野心勃勃，以至于门企的市场空间不断被压缩、盈利大幅度缩水。一边是不断上涨的运营成本，一边是日渐压缩的盈利空间，门企的生存状态不亚于是“烧钱”。
如果是一般时期，这种“烧钱”的发展模式只是延缓了企业的发展速度，但是在特殊时期，尤其是转型的关键时期，此种模式必将拖整个行业的后腿。因为，此种模式并不单是一家门企才有，而是大部分门企皆如此。众所周知，木门的生产研发有诸多问题，技术的革新和新设备的引进都需要资金的支持，门企想要在转型之后先发制人迅速占领高地就必须有极高的市场融资能力，然而，在高成本低利润的运营模式下，门企的市场融资能力必然是极为低下的，没有了资金的支持，相应的技术改革就无法开展，而门企适应市场在转型唯一的方法就是进行技术的革新，如此一来，不仅是单个的企业不能在新的市场上实现稳健发展，还阻碍了市场转型的顺利开展。
即便市场转型延缓可以给门企更多的准备时间，但是，以目前的情况看，市场晚一天完成转型，类似于同质化、“贴牌”的不正之风就会在市场上多横行一天。对以实力赢市场的门企极为不公平。
所以，延缓市场转型只会加速榨干企业的生命力。门企的生命力低下必将阻碍整个行业的变革脚步。
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