财产再多难变现，分钱逼死英雄汉。如果木门企业还是“左手赊进，右手赊出”或者资金回笼远低于或等于资金输出的话，在目前的经济背景下，这种企业就可能离死亡已经不远了。目前，由于中国房产形势逐步呈现低迷的发展态势，位于其下游的木门企业的日子也并不好过，尤其在行业产能过剩的当下，部分中小木门企业亦面临着严峻的生存危机，有关传言说中小木门企业在未来五年在劫难逃，这也并非是危言耸听。
相关调查显示，近几年来，中国平均每天都有众多企业倒闭，近7成的民营企业都熬不过其发展的第5个年头。究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死亡率呢?据一项调查显示，中国70%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。
忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因。在中小木门企业中，大部分企业老板都投资时最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来，前期的计划收入缩水，而后期的投入又被加大，资金链自然容易产生断裂。
任何企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是木门企业破冰求生的必由之路。特别是在“现金为王”的时代，成本控制尤为重要。
从今年的投资环境来看，对企业发展有不利因素。对于部分实力较弱，或现金流本来就不太好的木门企业来说，最好是以守为主，通货膨胀、银根紧缩、原材料涨价、人力资源成本增加、股票下跌、房地产不景气、美元贬值和税收加重等制约企业发展的不利因素不可能在短期内解决。
木门企业可在组建成本监管核算系统、增强采购透明性、培养成本控制意识、控制生产成本及运营成本方面进行努力，使企业成本降至最低，以最大限度地扩大现金流。【关注微信公众号“一起环保门窗网”;关注有礼，扫码送百万商机! 一起环保门窗网交流群：62780438】
点击排行