这段时间，众多官方媒体上出现了一个叫“权力清单”的热词。关于“权力”，有个比较拗口的解释，说它的本质就是主体以威胁或惩罚的方式强制影响和制约自己或其他主体价值和资源的能力——不仅拗口，还费解，远没有现实生活中那么霸气十足而通俗易懂：指挥、支配、控制、约束，等等;而清单，便很好理解了，它是项目的明细，比如你去菜场买菜，买回菜心一斤三块八毛六，土豆一斤二块五毛七，鸡蛋一斤八块三毛九……这便是你彼时的采购清单，清单的好处是，详尽而一目了然。当然，解释“权力”和“清单”，并不是本文的初衷，因为权力具有的侵犯性和清单具有的透明性，我想说的正如标题：中国照明企业，也应该有自己的权力清单。
企业公布权力清单，可以约束权力，明晰责任，然后提高效率。没有权力清单，老板就可能朝令夕改，高管就可能任人唯亲，主管就可能阳奉阴违，员工就可能做和尚撞钟。
有人会说，企业的权力清单，就是员工的岗位责任制度。也对，我们可以把它简称为岗位职责。不对的是，很多企业制定的岗位职责流于形式，有相当一部分企业是从网上复制而来，笼笼统统，毫无个性，毫无针对性。生产灯具的工厂的总经理职责居然与美容店店长的职责一模一样;卖场的营销总监职责居然与药厂推销员的职责毫无二致，都是些场面话，或套话空话。看上去挺像一回事，仔细一琢磨，尽是些废话。而只有企业自己为自己量身定制的权力清单，才是企业核心价值观的反应，企业核心文化的体现。
对于员工来说，企业的权力清单应该有些什么样的内容?很简单，两个字：机会。工作的机会，学习的机会，提高的机会，发展的机会。除此之外，企业不应突发奇想越俎代庖，比如学习，笔者在深圳时，曾亲眼所见某初具规模的照明企业请来“培训大师”给员工们讲《弟子规》!众所周知，《弟子规》是一本儿童读物，是用来给十岁以前的孩童启蒙的，是些诸如父母叫唤要赶紧答应父母交代的事要马上去办(“父母呼应勿缓父母命行勿懒”)之类的待人接物最起码的注意事项。请“大师”用儿童读物来培训员工，这是权力的荒唐。员工要的是什么样的学习?技能。掌握了技能，他们才能提高和发展。这是企业的义务，也是企业权力的应有之义。
企业的权力清单应该由制度来决定，而不是由老板随心所欲。而且，企业的权力清单一经制定，便必须公开，使权力透明于众目睽睽之下，此时，围观之下的权力一定是充满了正能量。企业的招人、选人、育人、用人、留人，张三晋职，李四加薪，赵二楞子被开除……所有的理由，清单都已罗列明白。如果不是权力清单说了算，而是老板心血来潮或主管一时兴起，权力便会替潜规则作伥，其企业文化便岌岌可危了。
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